电子产品制造业新产品导入项目管理模式研究

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电子产品制造业新产品导入项目管理模式研究

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电子产品制造业新产品导入项目管理模式研究

论文目录
中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第一章绪论	第7-10页
1.1 研究的背景及意义	第7-8页
1.1.1 研究的背景	第7页
1.1.2 研究的意义	第7-8页
1.2 论文内容	第8-9页
1.3 论文结构	第9-10页
第二章项目管理相关理论及研究现状	第10-19页
2.1 项目管理概述	第10-12页
2.1.1 项目的概念、特征及分类	第10-11页
2.1.2 项目管理的概念	第11页
2.1.3 项目管理的内容	第11页
2.1.4 项目管理存在的问题	第11-12页
2.2 新产品导入阶段的界定和管理	第12-16页
2.2.1 产品生命周期	第12-13页
2.2.2 新产品导入阶段的界定	第13页
2.2.3 新产品导入阶段应用项目管理的可行性	第13页
2.2.4 新产品导入阶段的管理模式	第13-15页
2.2.5 新产品导入项目管理的过程	第15-16页
2.3 项目管理的发展历程及国内外研究现状	第16-19页
2.3.1 发展历程	第16-17页
2.3.2 国外研究现状	第17页
2.3.3 国内研究现状	第17-19页
第三章 P 电子公司新产品导入管理现状	第19-38页
3.1 公司背景	第19-20页
3.2 公司新产品导入管理现状	第20-34页
3.2.1 新产品导入的启动	第22-24页
3.2.2 新产品导入的计划	第24-28页
3.2.3 新产品导入的实施与控制	第28-34页
3.2.4 新产品导入的收尾	第34页
3.3 公司新产品导入管理存在的问题	第34-38页
第四章 P 电子公司新产品导入项目管理优化	第38-56页
4.1 对策设计	第38-48页
4.1.1 加强对新产品的重视，提高积极性	第38页
4.1.2 以项目管理方法体系为基础	第38-39页
4.1.3 调整公司组织结构和管理模式	第39-41页
4.1.4 明确职责分工	第41-42页
4.1.5 细化工作任务分解	第42-46页
4.1.6 采用门径管理方式划分阶段	第46-47页
4.1.7 搭建项目管理信息系统	第47页
4.1.8 精简人员和流程	第47-48页
4.2 优化对策分析	第48-56页
4.2.1 成本管理	第48-50页
4.2.2 进度管理	第50-54页
4.2.3 沟通管理	第54-56页
第五章总结与建议	第56-58页
5.1 总结	第56-57页
5.2 进一步研究的建议	第57-58页
参考文献	第58-61页
致谢	第61页

本篇论文共61页，点击这进入下载页面。

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