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项目管理在装载机新产品研发中的应用研究

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项目管理在装载机新产品研发中的应用研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-15页
  1.1 研究目的及意义第9-10页
  1.2 轮式装载机研究发展历史、现状与趋势第10-11页
    1.2.1 轮式装载机的发展历史第10页
    1.2.2 轮式装载机的发展趋势第10-11页
  1.3 项目管理及研发项目管理现状分析第11-13页
  1.4 本课题研究方案第13-14页
  1.5 本文主要研究内容第14-15页
第2章 新产品研发项目管理章程设计第15-28页
  2.1 项目及项目管理第15-17页
  2.2 项目背景、目标及意义第17-18页
  2.3 项目范围定义第18-21页
  2.4 项目验收交付指标设计第21-22页
  2.5 项目管理组织机构设计第22-23页
  2.6 项目制约因素分析第23-24页
  2.7 项目风险预测与控制第24-27页
  2.8 本章小结第27-28页
第3章 新产品研发项目管理流程设计第28-41页
  3.1 产品研发路径和阶段划分第28-34页
    3.1.1 门径管理方法流程第28-31页
    3.1.2 SC 公司门径管理流程设计第31-34页
  3.2 项目时间管理设计第34-40页
    3.2.1 项目分解和工作属性第34-37页
    3.2.2 项目计划管理和关键路径第37-40页
  3.3 本章小结第40-41页
第4章 新产品设计质量管理流程设计第41-47页
  4.1 卓越质量管理的目标第41页
  4.2 六西格玛设计管理第41-42页
  4.3 六西格玛设计管理流程第42-44页
  4.4 客户需求和质量管理流程计划第44-46页
  4.5 本章小结第46-47页
第5章 新产品研发项目管理应用与分析第47-60页
  5.1 项目门径管理应用第47-51页
  5.2 项目成本及财务管理应用第51-53页
    5.2.1 SC 目标成本管理概述第51-52页
    5.2.2 SC 公司常用的成本控制和财务分析工具第52-53页
  5.3 项目供应商质量管理应用第53-59页
  5.4 本章小结第59-60页
结论第60-61页
参考文献第61-65页
致谢第65-66页
个人简历第66页

本篇论文共66页,点击这进入下载页面
 
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