PG公司人力资源管理问题诊断及对策建议

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PG公司人力资源管理问题诊断及对策建议

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PG公司人力资源管理问题诊断及对策建议

论文目录
摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-11页
1.1 研究背景与意义	第8-9页
1.1.1 研究背景	第8页
1.1.2 研究意义	第8-9页
1.2 研究内容和研究方法	第9-10页
1.2.1 研究内容	第9页
1.2.2 研究方法	第9-10页
1.3 研究框架	第10-11页
2 文献综述	第11-22页
2.1 人力资源管理理论	第11-13页
2.1.1 人力资源管理理论概述	第11-12页
2.1.2 人力资源管理理论研究现状	第12-13页
2.2 激励理论	第13-18页
2.3 绩效考评理论	第18-22页
3 PG公司人力资源管理现状及诊断	第22-40页
3.1 PG公司所处环境分析	第22-26页
3.1.1 PG公司概况	第22-23页
3.1.2 PG公司外部经营环境分析	第23-24页
3.1.3 PG公司内部经营环境分析	第24-26页
3.2 PG公司人力资源管理诊断	第26-37页
3.2.1 人力资源管理诊断的方法	第26-27页
3.2.2 人力资源管理诊断的过程	第27-28页
3.2.3 实地考察和深度访谈结果	第28-29页
3.2.4 人力资源管理现状调查问卷分析结果	第29-37页
3.3 PG公司人力资源管理中的存在的问题及其原因分析	第37-40页
4 PG公司人力资源管理优化的对策	第40-47页
4.1 营造支持性的工作“软环境”	第40-41页
4.1.1 提供心理咨询服务	第40页
4.1.2 实行弹性工作时间	第40-41页
4.2 完善培训开发体系	第41-43页
4.2.1 明确员工培训需求	第41页
4.2.2 丰富培训形式	第41-42页
4.2.3 加强管理人员培训	第42-43页
4.3 完善绩效考核管理	第43-45页
4.3.1 加强考核反馈	第44-45页
4.3.2 建立员工考核投诉机制	第45页
4.4 创新激励机制	第45-47页
结论	第47-49页
参考文献	第49-51页
附录A PG公司人力资源管理状况调查问卷	第51-55页
致谢	第55-56页

本篇论文共56页，点击这进入下载页面。

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