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南车电机公司成本管理改进研究

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南车电机公司成本管理改进研究
论文目录
 
摘要第1-6页
Abstract第6-11页
插图索引第11-12页
附表索引第12-13页
第1章 绪论第13-29页
  1.1 选题背景及意义第13-14页
    1.1.1 选题背景第13页
    1.1.2 研究意义第13-14页
  1.2 研究范围与限制第14页
  1.3 文献综述第14-27页
    1.3.1 名词解释第14-15页
    1.3.2 成本管理理论第15-20页
    1.3.3 作业成本管理在国内外研究应用状况第20-24页
    1.3.4 精益管理理论第24-26页
    1.3.5 风险管理理论第26-27页
  1.4 研究内容与方法第27-29页
    1.4.1 研究内容第27-28页
    1.4.2 研究方法第28-29页
第2章 公司成本管理现状与问题分析第29-35页
  2.1 南车电机概况第29页
  2.2 企业成本管理相关概念第29-31页
    2.2.1 成本分配第29-30页
    2.2.2 成本控制第30-31页
  2.3 南车电机成本管理现状第31-32页
    2.3.0 设置二级物流管理第31页
    2.3.1 采用品种法进行成本分配第31页
    2.3.2 初步建立成本责任中心第31-32页
  2.4 公司成本管理存在的问题第32-33页
  2.5 原因分析第33-35页
    2.5.1 公司成本管理观念落后第33页
    2.5.2 成本分配方法落后第33页
    2.5.3 成本管理没有形成科学系统的有机整体第33-35页
第3章 南车电机成本管理改进设计第35-46页
  3.1 成本管理改进设计思想第35-36页
    3.1.1 成本管理改进方法载体第35页
    3.1.2 公司应用作业成本管理的条件第35-36页
  3.2 成本管理改进设计原则第36-38页
    3.2.1 成本管理与企业精益管理相结合第36-37页
    3.2.2 成本管理改进纳入财务精细化管理体系建设第37页
    3.2.3 成本管理改进与企业信息化建设相结合第37-38页
  3.3 成本管理改进设计目标第38页
    3.3.1 基本目标第38页
    3.3.2 管理效能目标第38页
  3.4 成本管理改进方案设计第38-46页
    3.4.1 管理需求调研第38-39页
    3.4.2 方案设计思路分析第39-40页
    3.4.3 整体框架及管理模块方案第40-46页
第4章 南车电机成本管理改进方案实施第46-70页
  4.1 成本管理改进环境营造第46-48页
    4.1.1 培训员工加强全员成本控制理念第46-47页
    4.1.2 加强组织领导合理配置人力资源第47页
    4.1.3 借助外脑指导作业成本管理系统实施第47页
    4.1.4 与 ERP 系统优化并驾齐驱第47页
    4.1.5 整合再造组织职能及流程第47-48页
  4.2 作业成本管理系统建设第48-53页
    4.2.1 方案实施阶段第48-49页
    4.2.2 系统建设基础工作第49页
    4.2.3 系统构件定义和落实第49-52页
    4.2.4 标准成本制定第52-53页
    4.2.5 作业成本数据与会计数据无缝对接第53页
  4.3 管理机制建设第53-56页
    4.3.1 全员参与推进方案实施第53-54页
    4.3.2 建立产业板块成本绩效管理机制第54-55页
    4.3.3 建立全过程成本管理机制第55页
    4.3.4 持续改进不断优化系统第55-56页
  4.4 成本管理改进数字化平台搭建第56-61页
    4.4.1 业务流程管理和控制平台第57页
    4.4.2 全面预算管理平台第57-58页
    4.4.3 作业成本管理平台第58页
    4.4.4 供应链管理平台第58-59页
    4.4.5 客户关系管理平台第59-60页
    4.4.6 绩效管理和评价平台第60页
    4.4.7 预警分析平台第60页
    4.4.8 数字化管理功能模块集成第60-61页
  4.5 风险控制第61-62页
    4.5.1 兼顾成本效益原则适度实施第61页
    4.5.2 协调管理当局纳入企业竞争战略第61-62页
    4.5.3 树立成本管理思想科学认识 ABCM第62页
    4.5.4 循序渐进分步实施第62页
    4.5.5 业财融合提高信息集成与输出水平第62页
  4.6 南车电机成本管理改进实施效果评价第62-70页
    4.6.1 运营效率效益显著提升第62-64页
    4.6.2 夯实成本基础工作第64-65页
    4.6.3 释放全员全过程成本管理效能第65-67页
    4.6.4 带动公司管理全面信息化第67-68页
    4.6.5 成本管理决策支持能力获得提升第68-69页
    4.6.6 管理创新推动学习型组织建设第69-70页
结论第70-72页
参考文献第72-74页
致谢第74页

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