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资源型经济转型背景下山西大中型煤炭企业非煤发展战略模式研究
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资源型经济转型背景下山西大中型煤炭企业非煤发展战略模式研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-11页
1 绪论第11-21页
　　1.1 研究目的和意义第11-12页
　　1.2 国内外研究现状第12-19页
　　　　1.2.1 国外研究现状第12-16页
　　　　1.2.2 国内研究现状第16-19页
　　1.3 研究内容和研究路线第19-21页
　　　　1.3.1 本文的研究内容第19页
　　　　1.3.2 本文的研究路线第19-21页
2 相关理论方法第21-33页
　　2.1 相关基础理论第21-24页
　　　　2.1.1 战略管理理论第21页
　　　　2.1.2 多元化发展理论第21-24页
　　2.2 相关研究方法第24-33页
　　　　2.2.1 波特五力模型第24-26页
　　　　2.2.2 内部关键因素评价矩阵 IFE第26-27页
　　　　2.2.3 外部关键因素评价矩阵 EFE第27-28页
　　　　2.2.4 SWOT 分析矩阵第28-29页
　　　　2.2.5 定量战略计划矩阵 QSPM第29-33页
3 山西省大中型煤炭企业非煤业务发展现状与问题第33-41页
　　3.1 山西省大中型煤炭企业的非煤发展现状第33-36页
　　　　3.1.1 煤炭矿区服务和来料加工第33-34页
　　　　3.1.2 节能减排废物综合利用第34页
　　　　3.1.3 煤炭伴生矿物开发利用第34-35页
　　　　3.1.4 煤炭产业链延伸发展第35-36页
　　3.2 山西省大中型煤炭企业非煤战略存在的问题第36-41页
　　　　3.2.1 战略对煤炭主业依赖度高第36-37页
　　　　3.2.2 战略目标设定缺乏科学性第37页
　　　　3.2.3 战略的目标市场细分不清晰第37-38页
　　　　3.2.4 战略实施人力资源匮乏第38页
　　　　3.2.5 战略实施管理灵活程度不高第38-41页
4 山西省大中型煤炭企业发展战略环境分析第41-53页
　　4.1 基于 PEST 的企业宏观环境分析第41-44页
　　　　4.1.1 煤炭企业发展的政策环境分析第41-42页
　　　　4.1.2 煤炭企业发展的经济环境分析第42页
　　　　4.1.3 煤炭企业发展的社会文化环境分析第42-43页
　　　　4.1.4 煤炭企业发展的技术环境分析第43-44页
　　4.2 基于波特五力模型的煤炭行业竞争分析第44-45页
　　　　4.2.1 潜在进入者分析第44页
　　　　4.2.2 供应商议价能力分析第44页
　　　　4.2.3 购买者议价能力分析第44-45页
　　　　4.2.4 替代产品威胁分析第45页
　　　　4.2.5 行业内竞争者分析第45页
　　4.3 山西省大中型煤炭企业内部环境分析第45-48页
　　　　4.3.1 山西省大中型煤炭企业资源分析第46-47页
　　　　4.3.2 山西省大中型煤炭企业能力分析第47-48页
　　4.4 资源经济转型背景下煤炭企业战略环境评价第48-53页
　　　　4.4.1 煤炭企业内部环境评价第48-50页
　　　　4.4.2 煤炭企业外部环境评价第50-53页
5 山西省大中型煤炭企业非煤发展战略制定与选择第53-61页
　　5.1 山西省大中型煤炭企业非煤发展原则第53-54页
　　5.2 煤炭企业非煤发展 SWOT 分析第54-55页
　　5.3 煤炭企业非煤发展基本战略模式第55-57页
　　　　5.3.1 循环利用发展战略模式(A)第56页
　　　　5.3.2 先进工业发展战略模式(B)第56-57页
　　　　5.3.3 生态补偿发展战略模式(C)第57页
　　　　5.3.4 旅游文化发展战略模式(D)第57页
　　5.4 资源经济转型背景下煤炭企业非煤发展模式的评价与选择第57-61页
6 山西省大中型煤炭企业非煤发展战略实施对策建议第61-65页
　　6.1 煤炭企业非煤战略实施的资金保障第61页
　　6.2 煤炭企业非煤战略实施的人力资源保障第61-62页
　　6.3 煤炭企业非煤战略实施的技术保障第62页
　　6.4 煤炭企业非煤战略实施的制度保障第62-65页
7.结论与展望第65-67页
　　7.1 结论第65-66页
　　7.2 展望第66-67页
参考文献第67-71页
致谢第71-73页
攻读学位期间发表的学术成果目录第73页

本篇论文共73页，点击这进入下载页面。
 
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