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X船舶公司质量管理提升研究

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X船舶公司质量管理提升研究
论文目录
 
摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-16页
  1.1 研究背景第7-8页
  1.2 研究路线和研究方法第8页
  1.3 质量管理的发展历程第8-14页
    1.3.1 质量的概念第8-9页
    1.3.2 质量概念的发展第9-10页
    1.3.3 质量管理的定义及发展的历程第10-12页
    1.3.4 质量管理相关文献综述第12-13页
    1.3.5 船舶行业质量体系综述第13-14页
  1.4 论文研究的意义及主要内容第14-16页
第二章 中国船舶工业的发展与质量竞争力国际比较第16-26页
  2.1 全球船舶工业的发展与市场格局第16-17页
  2.2 中国船舶工业的发展概况第17页
  2.3 中国船舶工业质量竞争力指数分析第17-19页
  2.4 X船舶公司在国内船舶工业中的市场定位第19-26页
    2.4.1 X船舶公司的SWOT分析第20-25页
    2.4.2 X船舶公司的市场定位第25-26页
第三章 X船舶公司组织结构及质量管理体系组织架构第26-36页
  3.1 X船舶公司的组织结构第26-27页
  3.2 现行质量管理体系介绍第27-30页
    3.2.1 质量方针和目标第27页
    3.2.2 管理承诺第27-28页
    3.2.3 岗位和部门管理职责第28-30页
    3.2.4 产品实现过程中的部门职责第30页
  3.3 质量管理部的职责和组织架构第30-36页
    3.3.1 X船舶公司质量管理部职责第31-32页
    3.3.2 X船舶公司质量管理部组织机构第32页
    3.3.3 造船产品监视和测量控制程序第32-36页
第四章 X船舶公司质量管理工作现状分析及存在的问题第36-44页
  4.1 X船舶公司质量目标设定中存在的问题第36-39页
    4.1.1 X船舶公司在质量目标统计中不及时规范第36-37页
    4.1.2 X船舶公司质量目标设定不符合实际产品状况第37-39页
  4.2 X船舶公司质量控制工作缺少规范和过程监控第39-40页
  4.3 X船舶公司提供的质量保证不完善第40-42页
  4.4 X船舶公司缺少群众性的质量改进活动第42-43页
  4.5 X船舶公司质量管理工作存在的问题小结第43-44页
第五章 X船舶公司质量管理工作的改进分析第44-58页
  5.1 加强质量信息统计确定适当的质量目标第44-45页
    5.1.1 完善信息反馈制度第44-45页
    5.1.2 制定科学合理的质量目标第45页
  5.2 加强检验管控完善质量控制制度第45-53页
    5.2.1 建立提高造船产品质量的基本准则第46-47页
    5.2.2 制定检验员基本工作准则及检验工作程序第47-49页
    5.2.3 正确处理日常工作中矛盾的指导方针第49-50页
    5.2.4 制定并实施对车间的质量奖惩第50-51页
    5.2.5 加大对专职检验人员的考核力度第51-52页
    5.2.6 完善对外协施工队的质量考核第52页
    5.2.7 管理文件进行标准化第52-53页
  5.3 加强生产过程控制强化质量保证第53-56页
    5.3.1 完善质量管理体系提升质量保证能力第53页
    5.3.2 加强造船厂采购过程控制第53-55页
    5.3.3 完善巡检制度加强过程监控第55-56页
  5.4 开展群众性质量改进活动第56-57页
  5.5 X船舶公司质量管理改进工作小结第57-58页
第六章 总结及展望第58-62页
  6.1 结论及意义第58-60页
    6.1.1 公司造船主要质量目标和顾客满意度得到了稳步提升第58-59页
    6.1.2 公司的品牌建设取得了成绩第59页
    6.1.3 公司的群众性QC活动取得成果第59-60页
  6.2 展望第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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