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国有手表制造企业生产流程优化研究

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国有手表制造企业生产流程优化研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-12页
  1.1 选题背景和意义第8-9页
  1.2 国内外大规模定制生产模式研究第9-12页
    1.2.1 国内大规模定制生产模式研究第9-10页
    1.2.2 国外大规模定制生产模式研究第10-12页
2 相关理论论述第12-25页
  2.1 流程优化相关理论第12-17页
    2.1.1 流程相关理论第12页
    2.1.2 流程诊断相关理论第12-14页
    2.1.3 流程分析及优化工具第14-17页
  2.2 大规模定制生产理论第17-23页
    2.2.1 大规模定制生产的概念第17-20页
    2.2.2 大规模定制生产的原理第20-23页
  2.3 成本核算第23-25页
3 SEAGULL公司现状分析第25-30页
  3.1 企业背景论述:第25-26页
  3.2 企业组织架构第26-27页
  3.3 企业SWOT分析第27-28页
    3.3.1 优势第27页
    3.3.2 劣势第27页
    3.3.3 机会第27-28页
    3.3.4 威胁第28页
  3.4 客户个性化需求第28-30页
    3.4.1 功能模块第28-29页
    3.4.2 外观模块第29-30页
4 SEAGULL公司生产流程诊断及优化方案第30-37页
  4.1 SEAGULL公司生产流程综合诊断及优化方法第30-32页
    4.1.1 SEAGULL公司生产流程综合诊断第30-31页
    4.1.2 SEAGULL公司生产流程优化方案第31-32页
  4.2 核心流程诊断及优化方案第32-37页
    4.2.1 SEAGULL公司核心流程诊断第32-35页
    4.2.2 SEAGULL公司核心流程优化方案第35-37页
5 SEAGULL公司生产流程优化具体实施方案及效果检验第37-45页
  5.1 SEAGULL公司生产流程优化具体实施方案第37-42页
    5.1.1 整体生产流程实施方案第37-39页
    5.1.2 核心流程优化实施第39-42页
  5.2 SEAGULL公司生产流程优化具体实施效果检验第42-45页
6 结论第45-46页
参考文献第46-49页
致谢第49-50页

本篇论文共50页,点击这进入下载页面
 
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