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我国大型百货业O2O经营模式研究

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我国大型百货业O2O经营模式研究
论文目录
 
摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪论第7-11页
  1.1 研究背景与研究意义第7页
  1.2 研究主要内容第7-8页
  1.3 文献综述第8-10页
    1.3.1 国内研究综述第8-9页
    1.3.2 国外研究综述第9-10页
    1.3.3 文献综述评述第10页
  1.4 研究方法与创新之处第10-11页
    1.4.1 主要研究方法第10页
    1.4.2 主要创新之处第10-11页
2 我国百货业及电子商务相关理论概述第11-16页
  2.1 百货业概念及相关理论第11-13页
    2.1.1 百货店定义及分类第11-12页
    2.1.2 百货业相关理论第12-13页
  2.2 O2O电子商务定义及相关理论第13-16页
    2.2.1 O2O电子商务概述第13-14页
    2.2.2 电子商务相关理论第14-16页
3 我国大型百货业O2O发展环境分析第16-25页
  3.1 宏观环境第16-21页
    3.1.1 经济环境第16-19页
    3.1.2 社会环境第19-20页
    3.1.3 科技环境第20页
    3.1.4 政治环境第20-21页
  3.2 竞争环境第21-25页
    3.2.1 电子商务冲击第21-23页
    3.2.2 同业竞争激烈第23-25页
4 我国大型百货业经营模式与O2O经营模式比较分析第25-37页
  4.1 现阶段我国大型百货业主要经营模式—联营模式分析第25-27页
    4.1.1 联营制运行机制第25-26页
      4.1.1.1 联营制概念第25页
      4.1.1.2 联营制下各利益相关者关系第25-26页
    4.1.2 联营制存在的问题第26-27页
      4.1.2.1 经营能力弱化第26页
      4.1.2.2 经营管理同质化第26-27页
      4.1.2.3 利润空间缩小化第27页
  4.2 我国大型百货业O2O经营模式分析第27-29页
    4.2.1 O2O经营模式运行机制第27-29页
      4.2.1.1 O2O经营模式概念第27-28页
      4.2.1.2 O2O经营模式下交易流程第28-29页
  4.3 我国大型百货业联营制与O2O经营模式比较分析第29-31页
    4.3.1 从商家角度分析第29-30页
    4.3.2 从消费者角度分析第30-31页
    4.3.3 从社会角度分析第31页
  4.4 我国大型百货业O2O经营模式福利经济学分析第31-37页
    4.4.1 假设条件第31-32页
    4.4.2 分析过程第32-36页
      4.4.2.1 消费者效用最大化分析第32-33页
      4.4.2.2 生产者利润最大化分析第33-34页
      4.4.2.3 生产者与消费者均衡分析第34-36页
    4.4.3 结论第36-37页
5 我国大型百货业O2O经营存在问题及对策分析第37-50页
  5.1 国际大型百货业O2O经营案例分析—梅西百货第37-39页
    5.1.1 本地化发展战略第37-38页
    5.1.2 多渠道资源的整合第38-39页
    5.1.3 服务品质提升第39页
  5.2 国内大型百货业O2O经营案例分析--银泰百货第39-41页
      5.2.1. 银泰网建立第39-40页
    5.2.2 打通线上线下资源第40页
    5.2.3 供应链与物流体系建设第40页
    5.2.4 加强与第三方平台合作第40-41页
  5.3 我国大型百货业O2O经营存在问题及对策第41-50页
    5.3.1 多渠道冲突问题第41-43页
      5.3.1.1 存在问题第41-42页
      5.3.1.2 解决措施第42-43页
    5.3.2 仓储与物流体系建设问题第43-45页
      5.3.2.1 问题研究第43-44页
      5.3.2.2 解决措施第44-45页
    5.3.3 企业运营管理问题第45-50页
      5.3.3.1 数据化管理第45-48页
      5.3.3.2 注重消费体验,提升服务品质第48-50页
6 总结第50-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
在校期间发表学术论文以及相关研究成果第55-56页

本篇论文共56页,点击这进入下载页面
 
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