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子公司角色对集团内部管控模式的影响研究

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子公司角色对集团内部管控模式的影响研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-14页
  1.1 研究背景及意义第9-11页
    1.1.1 研究背景第9-10页
    1.1.2 研究意义第10-11页
  1.2 研究内容、方法与技术路线第11-14页
    1.2.1 研究内容第11-12页
    1.2.2 研究方法第12页
    1.2.3 技术路线第12-14页
2 相关文献综述第14-22页
  2.1 集团管控模式的相关研究第14-19页
    2.1.1 集团管控模式的内涵第14页
    2.1.2 集团管控模式的类型第14-16页
    2.1.3 集团管控模式的影响因素研究第16-19页
  2.2 子公司角色的相关研究第19-22页
    2.2.1 子公司角色理论的发展第19-20页
    2.2.2 子公司角色内涵与分类第20-22页
3 理论模型构建与研究设计第22-27页
  3.1 理论模型构建第22-25页
    3.1.1 预研分析第22页
    3.1.2 构念模型的提出第22-24页
    3.1.3 研究构念的测量第24-25页
  3.2 研究设计第25-27页
    3.2.1 研究方法第25页
    3.2.2 研究过程第25-27页
4 数据收集与案例描述第27-31页
  4.1 数据收集第27-28页
  4.2 案例简介第28-29页
  4.3 案例描述第29-31页
5 案例分析与讨论第31-41页
  5.1 四个案例的子公司角色识别第31-34页
  5.2 四个案例情境下集团内部管控模式的识别第34-37页
  5.3 子公司角色对集团内部管控模式的影响分析第37-39页
    5.3.1 高战略重要性—高内部规范性:主力型子公司第37-38页
    5.3.2 高战略重要性—低内部规范性:新兴型子公司第38页
    5.3.3 低战略重要性—高内部规范性:贡献型子公司第38-39页
    5.3.4 低战略重要性—低内部规范性:开拓型子公司第39页
  5.4 战略重要性和内部规范性对集团内部管控模式选择的影响作用分析第39-41页
6 研究结论与展望第41-43页
  6.1 研究结论与启示第41页
  6.2 研究局限与展望第41-43页
参考文献第43-47页
附录A 企业访谈提纲示例第47-49页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况第49-50页
致谢第50-51页

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