基于作业的房地产企业成本管理机制研究

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基于作业的房地产企业成本管理机制研究

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基于作业的房地产企业成本管理机制研究

论文目录
中文摘要	第1-4页
英文摘要	第4-9页
1 绪论	第9-23页
1.1 研究背景和意义	第9-13页
1.1.1 研究背景	第9-12页
1.1.2 研究意义	第12-13页
1.2 国内外研究综述	第13-19页
1.2.1 成本管理理论的发展历程	第13-14页
1.2.2 作业基础管理研究综述	第14-16页
1.2.3 房地产企业成本管理研究综述	第16-18页
1.2.4 国内外文献研究总体评述	第18-19页
1.3 研究思路、内容与方法	第19-23页
1.3.1 研究思路	第19-20页
1.3.2 研究内容	第20-21页
1.3.3 研究方法	第21-23页
2 相关概念及理论基础	第23-35页
2.1 概念界定	第23-26页
2.1.1 成本	第23-25页
2.1.2 成本管理	第25-26页
2.1.3 成本管理机制	第26页
2.2 激励理论	第26-29页
2.2.1 激励理论概述	第26-27页
2.2.2 期望理论和波特－劳勒激励模式	第27-28页
2.2.3 理论延伸	第28-29页
2.3 责任会计制度	第29-31页
2.3.1 基本原理	第29页
2.3.2 应用评析	第29-31页
2.4 作业基础管理	第31-34页
2.4.1 基本原理	第31-32页
2.4.2 作业链	第32-33页
2.4.3 成本动因	第33-34页
2.5 本章小结	第34-35页
3 基于作业的房地产企业成本管理机制要素分析	第35-45页
3.1 房地产企业特点分析	第35-36页
3.2 成本管理观及成本管理目标的界定	第36-40页
3.2.1 成本管理观的界定	第36-37页
3.2.2 成本管理目标的界定	第37-40页
3.3 ABM与责任会计制度的融合	第40-42页
3.3.1 融合的必要性	第40页
3.3.2 融合的可行性	第40-41页
3.3.3 融合的优势	第41-42页
3.4 基于作业的成本管理机制设计要素	第42-44页
3.4.1 全过程作业分析与优化	第42-43页
3.4.2 基于作业的责任成本核算	第43页
3.4.3 基于作业的责任中心业绩评价	第43-44页
3.5 本章小结	第44-45页
4 基于作业的房地产企业成本管理机制设计	第45-57页
4.1 全过程作业分析与优化	第45-48页
4.1.1 作业分析步骤	第45页
4.1.2 作业划分方法及原则	第45-47页
4.1.3 作业分析与优化方法	第47-48页
4.2 基于作业的责任成本核算	第48-53页
4.2.1 基于作业的责任成本核算模型	第48页
4.2.2 基于作业的责任成本核算要素	第48-51页
4.2.3 基于作业的责任成本核算流程	第51-52页
4.2.4 基于作业的责任成本核算体系的设计原则	第52-53页
4.3 基于作业的责任中心业绩评价	第53-56页
4.3.1 业绩评价目的——全员成本管理	第53页
4.3.2 业绩评价模型——帕累托改善	第53-54页
4.3.3 业绩评价方法——增量效益分红	第54-55页
4.3.4 业绩评价原则	第55-56页
4.4 本章小结	第56-57页
5 案例应用研究	第57-77页
5.1 L公司概况	第57-58页
5.1.1 业务情况	第57页
5.1.2 组织架构	第57-58页
5.1.3 成本管理概况	第58页
5.2 全过程作业分析与优化	第58-68页
5.2.1 作业系统划分	第58-61页
5.2.2 作业链分析	第61-65页
5.2.3 责任中心划分	第65-66页
5.2.4 作业分析与优化	第66-68页
5.3 基于作业的责任成本核算	第68-73页
5.3.1 责任中心成本分析	第68-70页
5.3.2 责任中心成本归集	第70-71页
5.3.3 责任中心成本分摊	第71-72页
5.3.4 责任中心成本报告	第72-73页
5.4 基于作业的责任中心业绩评价	第73-74页
5.5 实施建议	第74-75页
5.6 本章小结	第75-77页
6 总结与展望	第77-79页
6.1 本文研究的总结	第77-78页
6.1.1 研究成果与结论	第77-78页
6.1.2 研究创新点	第78页
6.2 研究不足与展望	第78-79页
6.2.1 研究不足	第78页
6.2.2 展望	第78-79页
致谢	第79-81页
参考文献	第81-85页

本篇论文共85页，点击这进入下载页面。

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