K家电公司新产品开发多项目管理资源配置的优化研究

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K家电公司新产品开发多项目管理资源配置的优化研究

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K家电公司新产品开发多项目管理资源配置的优化研究

论文目录
中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
一、绪论	第7-11页
(一) 研究背景与意义	第7-9页
(二) 研究内容和结构框架	第9-10页
(三) 研究方法和技术路线	第10-11页
二、产品研发多项目管理的研究基础	第11-20页
(一) 国内外研究现状	第11-13页
(二) 项目管理及多项目管理简介	第13-14页
(三) 多项目管理的内容	第14-15页
(四) 多项目管理的一般方法	第15-16页
(五) 多项目管理的组织形式	第16-20页
三、K家电公司新产品开发管理的现状	第20-25页
(一) K家电公司简介	第20页
(二) K公司组织结构简介	第20-22页
(三) K公司新产品开发流程	第22-24页
(四) K公司新产品开发引入多项目管理的必要性	第24-25页
四、K公司新产品开发多项管理资源配置中存在的问题及原因	第25-33页
(一) 产品研发多项目管理意识薄弱	第25-27页
(二) 缺乏组织内部冲突的解决机制	第27-30页
(三) 项目选择未建立明确的优先级、缺乏资源调整约束	第30-31页
(四) 绩效考评与激励机制有待完善	第31页
(五) 对项目经理的培训、选拔等没有相应的选聘标准	第31-33页
五、公司新产品开发多项目管理资源配置的优化对策探讨	第33-53页
(一) 加强新产品开发多项目管理,成立多项目管理部	第33-36页
(二) 组织内部冲突的解决方式	第36-40页
(三) 建立多项目管理机制	第40-45页
(四) 优化绩效考评方法与激励机制	第45-47页
(五) 项目经理应具备的素质和能力	第47-53页
六、结论	第53-55页
(一) 全文工作总结	第53页
(二) 进一步研究的方向	第53-55页
参考文献	第55-57页
附录	第57-59页
致谢	第59页

本篇论文共59页，点击这进入下载页面。

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