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混合型团队中相对领导—成员交换关系对创新行为的影响——工作地位及个体现代性/传统性的调节机制研究

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混合型团队中相对领导—成员交换关系对创新行为的影响——工作地位及个体现代性/传统性的调节机制研究
论文目录
 
摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第—章 绪论第11-16页
  1.1 研究背景第11-12页
  1.2 问题的提出及研究意义第12-14页
    1.2.1 问题的提出第12-13页
    1.2.2 研究意义与创新之处第13-14页
  1.3 研究思路第14-16页
第二章 文献综述第16-28页
  2.1 领导-成员交换关系相关研究第16-20页
  2.2 混合型工作团队相关研究第20-23页
  2.3 创新的相关研究第23-25页
  2.4 个体现代性/传统性相关研究第25-28页
第三章 理论基础与研究假设第28-35页
  3.1 理论基础第28-30页
    3.1.1 相对领导-成员交换关系第28-29页
    3.1.2 内在动力与创新行为第29-30页
  3.2 研究假设第30-35页
    3.2.1 RLMX对创新行为的影响第31页
    3.2.2 RLMX和工作地位的交互作用第31-33页
    3.2.3 RLMX、工作地位和个体现代性/传统性的交互作用第33-35页
第四章 数据采集与分析第35-44页
  4.1 样本收集与描述第35页
  4.2 变量测量第35-39页
    4.2.1 个体RLMX的测量第36页
    4.2.2 员工创新行为的测量第36-37页
    4.2.3 员工工作地位的测量第37页
    4.2.4 个体现代性/传统性的测量第37页
    4.2.5 控制变量的测量第37-39页
  4.3 描述性统计分析与相关分析第39页
  4.4 信度分析与效度分析第39-41页
  4.5 假设检验第41-44页
    4.5.1 主效应分析第42页
    4.5.2 二向交互作用分析第42-43页
    4.5.3 三向交互作用分析第43-44页
第五章 结论与展望第44-48页
  5.1 结论第44页
  5.2 理论贡献与实践意义第44-47页
    5.2.1 理论贡献第44-45页
    5.2.2 实践意义第45-47页
  5.3 研究不足与展望第47-48页
参考文献第48-58页
附录:调研问卷第58-61页
致谢第61-63页

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