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基于不同质量水平下的质量成本管理研究——以苏州KKK公司为例

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基于不同质量水平下的质量成本管理研究——以苏州KKK公司为例
论文目录
 
中文摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-13页
一、选题背景第10-11页
二、研究目的和意义第11-13页
(一)研究目的第11-12页
(二)研究意义第12-13页
第二章 基本理论与文献综述第13-19页
一、本论文支撑理论第13-15页
(一)质量管理水平第13-14页
(二)质量成本理论第14-15页
二、文献综述第15-17页
(一)国外学者对质量成本的阐述第16页
(二)中国学者对质量成本的阐述第16-17页
(三)质量成本综合定义第17页
三、质量成本理论在企业中的运用第17-19页
(一)国外企业对质量成本理论的运用第17-18页
(二)国内企业对质量成本理论的运用第18-19页
第三章 企业不同质量水平与质量成本管理第19-39页
一、企业质量管理水平的两个层次第19-23页
(一)企业一般质量管理水平第19-20页
(二)企业six sigma质量管理水平第20-23页
二、不同质量水平下质量成本管理的运用第23-39页
(一)一般质量水平下的质量成本管理第24-31页
(二)在sixsigma质量管理水平下的质量成本管理第31-39页
第四章 KKK公司质量水平与质量成本管理现状第39-50页
一、KKK公司质量管理的内部环境和外部环境第39-43页
二、KKK公司的质量水平现状第43-44页
三、KKK公司质量成本管理现状第44-50页
(一)KKK公司质量成本管理的组织和流程第44-46页
(二)KKK公司质量水平与six sigma的导向管理第46-50页
第五章 KKK公司质量成本管理存在的问题、原因分析及改进方案第50-64页
一、对KKK公司质量成本管理现状的评价第50-54页
二、KKK公司质量成本管理存在问题分析第54-58页
(一)质量成本管理的问题点第54-56页
(二)产生问题的原因分析第56-58页
三、KKK公司现行质量水平下质量成本管理的改进方案第58-64页
(一)改进方案的目标和基本原则第58-59页
(二)改进方案的内容第59-61页
(三)改进方案的实施第61-64页
第六章 研究结论与后续展望第64-68页
一、研究结论第64-66页
二、后续展望第66-68页
参考文献第68-70页
攻读学位期间发表的学术论文第70-71页
致谢第71-72页

本篇论文共72页,点击这进入下载页面
 
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