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中国铁路酒店集团化发展战略研究

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中国铁路酒店集团化发展战略研究
论文目录
 
摘要第1-7页
Abstract第7-10页
第1章 绪论第10-19页
  1.1 选题背景第10页
  1.2 酒店集团化战略相关理论及国内外运作模式比较第10-18页
    1.2.1 酒店实施集团化发展战略的理论分析第10-11页
    1.2.2 国外酒店集团化发展战略模式及特点第11-17页
    1.2.3 国内酒店集团化战略发展进程及发展趋势第17-18页
  1.3 研究目的与主要内容第18-19页
第2章 国有知名酒店和铁路酒店集团化发展战略实施概况第19-25页
  2.1 国有酒店集团化组建的SWOT分析第19-20页
  2.2 锦江国际和首旅集团的集团化发展概况第20-21页
  2.3 中国铁路酒店在集团化道路上的探索第21-25页
第3章 铁路酒店集团化发展战略制约因素分析第25-31页
  3.1 铁路酒店的体制因素制约第25-28页
  3.2 铁路酒店外部竞争环境因素制约第28页
  3.3 铁路酒店集团的内部管理因素制约第28-31页
    3.3.1 自身管理手段落后第28-29页
    3.3.2 决策机制不健全第29页
    3.3.3 企业人力资源匮乏第29-31页
第4章 铁路酒店集团化战略选择分析和实施建议第31-47页
  4.1 铁路酒店集团化战略IFE、EFE矩阵分析第31-38页
    4.1.1 铁路酒店内部因素IFE分析第31-32页
    4.1.2 铁路酒店外部因素EFE分析第32-35页
    4.1.3 铁路酒店集团化战略选择第35-38页
  4.2 铁路酒店集团化战略实施建议第38-47页
    4.2.1 理顺产权关系构建集团化经营的管理体制第38-40页
    4.2.2 推行“六统一”管理模式建立集团化发展的运行机制第40-41页
    4.2.3 综合运用网络信息技术营建酒店集团网络化营销机制第41-42页
    4.2.4 瞄准餐饮经营重点探索餐饮转型经营的工作机制第42-43页
    4.2.5 发挥铁路酒店集团规模优势打造酒店产业链项目开发运营机制第43-44页
    4.2.6 发展铁路酒店联盟探索全路酒店联盟创新发展机制第44-46页
    4.2.7 加快混合所有制改革推动铁路酒店企业产权所有制的改革进程第46-47页
结论第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-51页

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