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包商银行事业部制改革存在的问题及对策研究
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包商银行事业部制改革存在的问题及对策研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 引言第9-15页
　　1.1 研究背景与研究意义第9-11页
　　　　1.1.1 研究背景第9-10页
　　　　1.1.2 研究意义第10-11页
　　1.2 国内外研究现状第11-12页
　　　　1.2.1 国外研究现状第11页
　　　　1.2.2 国内研究现状第11-12页
　　1.3 研究思路与研究内容第12-13页
　　　　1.3.1 研究思路第12-13页
　　　　1.3.2 研究内容第13页
　　1.4 研究方法第13-14页
　　　　1.4.1 文献研究法第14页
　　　　1.4.2 数据分析法第14页
　　　　1.4.3 案例分析法第14页
　　1.5 创新与不足第14-15页
　　　　1.5.1 本文创新第14页
　　　　1.5.2 不足之处第14-15页
第二章 包商银行事业部制改革现状第15-26页
　　2.1 组织架构现状第15-20页
　　　　2.1.1 零售板块改革现状第17-18页
　　　　2.1.2 公司金融事业部改革现状第18-20页
　　　　2.1.3 金融市场事业部改革现状第20页
　　2.2 经营业绩现状第20-22页
　　　　2.2.1 公司金融事业部逆势增长第21页
　　　　2.2.2 零售银行板块情况良好第21-22页
　　　　2.2.3 渠道合作创新第22页
　　2.3 管理能力现状第22-24页
　　　　2.3.1 风险管理精细化提升第22页
　　　　2.3.2 风险计量能力初步建立第22-23页
　　　　2.3.3 强化合规检查问责第23页
　　　　2.3.4 人力资源管理尝试突破性项目第23页
　　　　2.3.5 计划财务管理精细化第23页
　　　　2.3.6 加强信息科技系统建设第23-24页
　　2.4 绩效考核方案第24-26页
　　　　2.4.1 包商银行现行的绩效考核办法第24页
　　　　2.4.2 绩效考核权重及计分方式第24-25页
　　　　2.4.3 绩效考核实施流程及要求第25-26页
第三章 包商银行事业部制改革存在的问题第26-31页
　　3.1 事业部对整体发展战略与企业文化的冲击第26页
　　3.2 事业部与分行之间存在利益冲突第26-27页
　　3.3 事业部业务产能较低的问题第27页
　　3.4 事业部风险管理体系不完善第27-28页
　　　　3.4.1 事业部风险架构设置不够健全第27-28页
　　　　3.4.2 事业部风险管理流程不够清晰第28页
　　3.5 绩效管理体系不科学第28-31页
　　　　3.5.1 绩效管理上下级缺乏沟通第28-29页
　　　　3.5.2 绩效考核不适应整体战略目标第29页
　　　　3.5.3 绩效考核实施过程较混乱第29页
　　　　3.5.4 绩效管理相关人员不专业第29-30页
　　　　3.5.5 绩效考核结果运用效果差第30-31页
第四章 国内外商业银行事业部制改革的借鉴及启示第31-43页
　　4.1 国外商业银行组织结构模式的借鉴及启示第31-36页
　　　　4.1.1 渣打银行的组织结构模式第31-33页
　　　　4.1.2 德意志银行的组织结构模式第33-34页
　　　　4.1.3 国外商业银行实行事业部制的启示第34-36页
　　4.2 民生银行事业部制改革的借鉴及启示第36-43页
　　　　4.2.1 民生银行概况第36-37页
　　　　4.2.2 民生银行事业部制改革第37-40页
　　　　4.2.3 民生银行事业部制改革的效果第40页
　　　　4.2.4 民生银行事业部制改革的问题及解决措施第40-42页
　　　　4.2.5 民生银行事业部制改革的启示第42-43页
第五章 完善包商银行事业部制改革的对策建议第43-49页
　　5.1 应对发展战略与企业文化的冲击第43-44页
　　5.2 解决与分行之间利益冲突第44-45页
　　5.3 提升事业部业务产能第45页
　　5.4 完善风险管理体系第45-47页
　　　　5.4.1 确保逾期资产零增长第46页
　　　　5.4.2 优化资金来源结构第46页
　　　　5.4.3 加强合规稽核和问责力度第46-47页
　　5.5 构建科学绩效管理体系第47-49页
　　　　5.5.1 提高绩效管理体系设计的战略导向作用第47页
　　　　5.5.2 推进激励约束机制改革第47页
　　　　5.5.3 加强相关人力资源管理体系的建设第47-48页
　　　　5.5.4 重视绩效管理考核的过程第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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