民营中小企业在成长期时的团队管理研究——以A企业为例

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民营中小企业在成长期时的团队管理研究——以A企业为例

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民营中小企业在成长期时的团队管理研究——以A企业为例

论文目录
摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-11页
第一章绪论	第11-17页
1.1 研究背景及问题提出	第11-12页
1.2 研究目的及意义	第12-13页
1.2.1 研究目的	第12页
1.2.2 研究意义	第12-13页
1.3 文献综述	第13-15页
1.3.1 国外研究现状综述	第13-14页
1.3.2 国内研究现状综述	第14-15页
1.4 研究的主要内容、方法	第15-17页
1.4.1 研究的主要内容	第15-16页
1.4.2 研究方法	第16-17页
第二章理论基础	第17-25页
2.1 中小企业的内涵和界定	第17-19页
2.1.1 中小企业的内涵	第17页
2.1.2 中小企业的界定	第17-19页
2.2 企业成长期相关理论	第19-22页
2.2.1 企业成长期	第19-20页
2.2.2 彼得·圣吉的论述	第20页
2.2.3 伊查克·爱迪思的企业生命周期论	第20-22页
2.3 团队管理相关理论	第22-25页
2.3.1 团队的概念界定	第22-23页
2.3.2 团队管理的认识	第23-24页
2.3.3 团队管理的意义	第24-25页
第三章中小企业在成长期面临的管理问题	第25-37页
3.1 中小企业成长期管理特征	第25-29页
3.1.1 中小企业发展的过程	第25-27页
3.1.2 中小企业成长期的表现和特征	第27-29页
3.1.3 成长型企业团队管理的特征	第29页
3.2 成长期中小企业面临的挑战	第29-31页
3.2.1 企业从个人权威式管理向系统化管理转型	第29-31页
3.2.2 企业从个体竞争向网络型竞争转变	第31页
3.3 成长期中小企业管理的缺陷表现	第31-37页
3.3.1 成长期中小企业管理问题调查	第31-33页
3.3.2 成长期中小企业管理存在问题分析	第33-37页
第四章中小企业在成长期的团队管理策略	第37-48页
4.1 促进高层管理团队成功的角色转型	第37-41页
4.1.1 了解转型的阶段性	第37-38页
4.1.2 成功转型的素质要求和知识结构	第38-39页
4.1.3 成功转型的方法	第39-41页
4.2 加强中层管理团队的建设	第41-44页
4.2.1 外部招聘和内部培育相结合	第41-42页
4.2.2 系统的管理实务培训	第42页
4.2.3 做好组织性职业生涯规划	第42-43页
4.2.4 期权等长远的经济利益捆绑	第43页
4.2.5 合理安置能力不足的创业元老	第43-44页
4.3 建立有效的人力资源管理系统	第44-48页
4.3.1 完善任职资格体系，夯实人力资源管理系统的基础	第45页
4.3.2 变片面绩效考核为全过程绩效管理	第45-46页
4.3.3 加强高管团队的管理培训和新员工胜任培训	第46页
4.3.4 建立成熟的沟通反馈机制	第46-48页
第五章案例研究—A公司管理模式	第48-53页
5.1 A公司概况	第48页
5.2 A公司发展历程	第48页
5.3 A公司进入成长期的外在表现	第48-49页
5.4 A公司成长期的主要管理问题分析	第49页
5.5 A公司成长期的管理策略分析	第49-53页
5.5.1 促进高层管理团队角色转变	第49-50页
5.5.2 打造中层管理队伍	第50-51页
5.5.3 人力资源体系完善	第51-53页
第六章结论及启示	第53-56页
6.1 研究结论	第53-54页
6.2 启示	第54-56页
致谢	第56-57页
参考文献	第57-59页

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