TT公司中干—组织匹配对工作绩效的影响研究与应用

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TT公司中干—组织匹配对工作绩效的影响研究与应用

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TT公司中干—组织匹配对工作绩效的影响研究与应用

论文目录
摘要	第1-7页
ABSTRACT	第7-11页
第一章绪论	第11-14页
1.1 论文的研究背景	第11-12页
1.1.1 研究目的	第11-12页
1.1.2 研究意义	第12页
1.2 研究方法与研究思路	第12-13页
1.2.1 研究方法	第12页
1.2.2 研究思路	第12-13页
1.3 创新之处	第13-14页
第二章文献综述	第14-17页
2.1 员工-组织匹配综述	第14-16页
2.2 员工工作绩效综述	第16页
2.3 员工-组织匹配与工作绩效的关系研究	第16-17页
第三章 TT公司中干的现状分析	第17-23页
3.1 TT公司的人员基本情况	第17-18页
3.2 TT公司员工的岗位设置	第18-19页
3.3 TT公司中层干部与组织匹配现状	第19-20页
3.4 TT公司中层干部与组织匹配存在的问题及原因	第20-23页
第四章实证研究	第23-36页
4.1 实证研究概念模型	第23-24页
4.2 测量工具与问卷收集	第24-28页
4.2.1 测量工具	第24-25页
4.2.2 问卷收集	第25-28页
4.3 数据分析	第28-35页
4.3.1 因子分析	第28-32页
4.3.2 中层干部—组织匹配与组织承诺因素的相关分析	第32页
4.3.3 中层干部组织承诺因素对于工作绩效的回归分析	第32-34页
4.3.4 中层干部组织匹配对工作绩效的回归分析	第34-35页
4.4 实证研究结论	第35-36页
第五章研究应用	第36-41页
5.1 研究结论	第36-38页
5.1.1 结论	第36-37页
5.1.2 问题	第37-38页
5.2 管理建议	第38-41页
5.2.1 企业角度的匹配建议	第38-40页
5.2.2 中层干部角度的匹配建议	第40-41页
第六章研究总结与不足	第41-43页
6.1 研究总结	第41页
6.2 研究不足	第41-43页
致谢	第43-44页
参考文献	第44-46页
附录：TT公司中层干部与组织匹配及其影响的调查问卷	第46-49页

本篇论文共49页，点击这进入下载页面。

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