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U电子元器件分销公司O2O模式研究

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U电子元器件分销公司O2O模式研究
论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 绪论第11-16页
  1.1 研究背景第11-13页
    1.1.1 中国电子元器件及分销行业发展概况第11-12页
    1.1.2 中国电子元器件分销电子商务商业模式概况第12-13页
  1.2 研究方向第13页
  1.3 研究意义第13-14页
  1.4 论文框架第14-16页
第二章 相关理论第16-23页
  2.1 电子商务理论第16-19页
    2.1.1 电子商务概念第16页
    2.1.2 电子商务理论第16页
    2.1.3 电子商务的发展与前景第16-17页
    2.1.4 电子商务的分类第17-18页
    2.1.5 电子商务运营模式第18-19页
  2.2 O2O概念及发展第19-23页
    2.2.1 O2O概念第19页
    2.2.2 O2O模式的特点第19页
    2.2.3 O2O营销模式的核心第19-20页
    2.2.4 O2O的经营模式第20页
    2.2.5 O2O平台商业模式第20-22页
    2.2.6 O2O在各行业发展情况第22-23页
第三章 U电子元器件分销公司现状第23-34页
  3.1 U电子有限公司简介第23页
  3.2 U公司O2O模式下组织结构及各部门职能第23-25页
  3.3 U公司客户采购流程第25-26页
  3.4 U公司O2O模式人力保障第26-29页
    3.4.1 人员招聘第26-27页
    3.4.2 人员培训第27-28页
    3.4.3 人员考核第28页
    3.4.4 晋升通道第28-29页
  3.5 U公司O2O业务价值链第29-34页
    3.5.1 销售第29-30页
    3.5.2 客户关系第30页
    3.5.3 工作流程第30-31页
    3.5.4 采购第31-32页
    3.5.5 仓库管理第32页
    3.5.6 品质第32-34页
第四章 U公司O2O模式分析第34-57页
  4.1 本文O2O的定义第34页
  4.2 电子元器件分销行业介绍第34-44页
    4.2.1 电子元器件定义第34-35页
    4.2.2 电子元器件历史与发展情况第35-36页
    4.2.3 中国电子元器件历史与发展情况第36-37页
    4.2.4 电子元器件分销行业情况第37-44页
  4.3 U公司外部环境分析第44-46页
    4.3.1 买方议价能力第44页
    4.3.2 供方议价能力第44-45页
    4.3.3 竞争对手间的竞争强度第45页
    4.3.4 新进入者的威胁第45页
    4.3.5 替代品的威胁第45-46页
  4.4 U公司O2O模式的市场定位第46-47页
  4.5 U公司O2O平台模式要素分析第47-50页
    4.5.1 商家第47-48页
    4.5.2 客户第48-49页
    4.5.3 平台建设第49-50页
    4.5.4 物流和服务第50页
  4.6 U公司O2O模式部门职责调整第50-52页
  4.7 U公司O2O模式中人力保障第52-54页
    4.7.1 U公司员工招聘第52-53页
    4.7.2 U公司人员培训第53-54页
    4.7.3 U公司人员考核第54页
  4.8 U公司销售业绩第54-57页
第五章 U公司O2O模式发展建议第57-60页
  5.1 完善O2O平台建设第57页
  5.2 调整部门职能以适应O2O模式的需要第57-58页
  5.3 加强人力保障工作第58-59页
  5.4 加强平台双边建设第59页
  5.5 引入战略合作伙伴第59页
  5.6 未来展望第59-60页
第六章 总结第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-64页

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