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苏泊尔公司营销团队管理研究
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苏泊尔公司营销团队管理研究
论文目录
摘要
第1-4页
ABSTRACT
第4-8页
第一章 绪论
第8-13页
1.1 研究背景和意义
第8-9页
1.1.1 研究背景
第8-9页
1.1.2 研究意义
第9页
1.2 研究现状及主要内容
第9-12页
1.2.1 国内外研究现状
第9-10页
1.2.2 论文结构及主要内容
第10-12页
1.3 研究思路及方法
第12-13页
1.3.1 研究思路
第12页
1.3.2 研究方法
第12-13页
第二章 相关理论概述
第13-32页
2.1 团队管理
第13-22页
2.1.1 团队概念界定
第13-14页
2.1.2 团队管理理论
第14-22页
2.2 团队三要素
第22-25页
2.2.1 团队自主性
第22-23页
2.2.2 团队思考性
第23-24页
2.2.3 团队协作性
第24-25页
2.3 团队冲突与处理
第25-27页
2.3.1 团队冲突
第25-26页
2.3.2 处理团队冲突原则
第26-27页
2.4 团队绩效评估
第27-32页
2.4.1 团队绩效评估与经营管理
第27-28页
2.4.2 团队绩效评估与绩效管理
第28-29页
2.4.3 团队绩效评估方法
第29-32页
第三章 苏泊尔营销团队管理现状与问题分析
第32-51页
3.1 苏泊尔公司现状分析
第32-37页
3.1.1 公司现状
第32-34页
3.1.2 管理现状
第34-37页
3.2 苏泊尔公司营销团队管理演变过程
第37-42页
3.2.1 粗放式团队管理阶段
第37-38页
3.2.2 人性化团队管理阶段
第38-40页
3.2.3 规范化团队管理阶段
第40页
3.2.4 精细化团队管理阶段
第40-42页
3.3 苏泊尔公司营销团队现状
第42-46页
3.3.1 原组织架构
第42-44页
3.3.2 部门职能分工
第44-45页
3.3.3 跨部门沟通与协作
第45-46页
3.3.4 渠道经营方式
第46页
3.4 苏泊尔公司营销团队存在问题分析
第46-51页
3.4.1 组织设计
第46-48页
3.4.2 团队执行力
第48页
3.4.3 团队责任
第48-49页
3.4.4 团队整体素质
第49-50页
3.4.5 团队归属感
第50-51页
第四章 苏泊尔营销团队优化方案设计
第51-72页
4.1 团队建设的原则
第51-54页
4.1.1 树立以人为本的思想
第51-53页
4.1.2 明确以人为本的管理制度
第53-54页
4.2 组织架构与流程建设
第54-65页
4.2.1 组织架构调整
第54-58页
4.2.2 团队管理流程建设
第58-65页
4.3 团队激励
第65-68页
4.4 团队培训与学习
第68-69页
4.4.1 团队全员培训
第68页
4.4.2 团队培训与学习实施
第68-69页
4.4.3 团队培训与学习方式
第69页
4.5 团队文化建设
第69-72页
第五章 苏泊尔营销团队管理优化方案实施效果评估
第72-75页
5.1 综合竞争力
第72-73页
5.1.1 品牌竞争力
第72页
5.1.2 市场竞争力
第72-73页
5.1.3 品类竞争力
第73页
5.2 经营效果
第73-75页
5.2.1 企业经营效果——业绩回顾
第73-74页
5.2.2 企业经营效果——财务回报
第74-75页
第六章 主要结论、研究结论与后续研究内容
第75-77页
6.1 主要结论
第75页
6.2 研究局限性
第75-76页
6.3 进一步研究内容
第76-77页
参考文献
第77-79页
致谢
第79页
本篇论文共
79
页,
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