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内蒙古京泰电厂竞争战略研究
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内蒙古京泰电厂竞争战略研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 引言第9-12页
　　1.1 选题背景及研究意义第9-10页
　　　　1.1.1 选题背景第9页
　　　　1.1.2 研究意义第9-10页
　　1.2 本论文所做工作第10-12页
　　　　1.2.1 研究内容第10-11页
　　　　1.2.2 创新之处第11-12页
第二章 战略管理基本理论第12-25页
　　2.1 企业战略概念第12页
　　2.2 企业战略构成要素第12页
　　2.3 战略管理基本过程第12-14页
　　　　2.3.1 战略管理分析阶段第13页
　　　　2.3.2 战略管理选择及评价阶段第13-14页
　　　　2.3.3 战略管理实施及控制阶段第14页
　　2.4 战略分析方法第14-21页
　　　　2.4.1 PEST分析方法第14-16页
　　　　2.4.2 波特五力分析法第16-19页
　　　　2.4.3 SWOT分析法第19-21页
　　2.5 战略制定方法第21-22页
　　2.6 战略实施方法第22-25页
第三章 京泰电厂经营环境分析第25-36页
　　3.1 京泰电厂企业概况第25-26页
　　3.2 京泰电厂宏观环境分析第26-32页
　　　　3.2.1 政治环境分析第26-28页
　　　　3.2.2 经济环境分析第28-30页
　　　　3.2.3 社会环境分析第30-31页
　　　　3.2.4 技术环境分析第31-32页
　　3.3 京泰电厂竞争环境分析第32-36页
　　　　3.3.1 现有竞争对手分析第32-33页
　　　　3.3.2 购买者讨价还价能力分析第33-34页
　　　　3.3.3 供应商讨价还价能力分析第34页
　　　　3.3.4 潜在竞争对手分析第34-35页
　　　　3.3.5 替代产品分析第35-36页
第四章 京泰电厂SWOT分析第36-46页
　　4.1 竞争优势第36-38页
　　　　4.1.1 管理优势第36-37页
　　　　4.1.2 人力资源优势第37页
　　　　4.1.3 产业政策优势第37-38页
　　　　4.1.4 技术优势第38页
　　　　4.1.5 区位优势第38页
　　4.2 竞争劣势分析第38-39页
　　　　4.2.1 生产成本上升第38-39页
　　　　4.2.2 财务压力较大第39页
　　　　4.2.3 市场需求饱和第39页
　　　　4.2.4 市场地位低第39页
　　4.3 机会分析第39-43页
　　　　4.3.1 内蒙古经济发展迅猛第39-41页
　　　　4.3.2 多边交易市场为京泰电厂直供电带来可能第41-42页
　　　　4.3.3 国家对内蒙古发展指导政策第42页
　　　　4.3.4 西电东送政策带来的机遇第42-43页
　　4.4 威胁分析第43-45页
　　　　4.4.1 上网电价不能随市场需求自行调节的威胁第43页
　　　　4.4.2 机组利用小时下降的风险第43-44页
　　　　4.4.3 发电用煤价格不稳带来的威胁第44-45页
　　4.5 分析总结第45-46页
第五章 京泰电厂竞争战略选择第46-50页
　　5.1 京泰电厂竞争战略选择第46-48页
　　　　5.1.1 低成本战略分析第46-48页
　　　　5.1.2 多元化战略分析第48页
　　5.2 京泰电厂实施低成本战略的途径第48-50页
第六章 京泰电厂竞争战略实施措施第50-59页
　　6.1 抓住机遇实现规模扩张第50-51页
　　6.2 实施低成本管理第51-53页
　　　　6.2.1 整合组织机构第51页
　　　　6.2.2 优化运行指标第51页
　　　　6.2.3 控制检修费用第51-52页
　　　　6.2.4 加强仓储管理第52页
　　　　6.2.5 狠抓燃料管理第52-53页
　　6.3 对外协调促经济效益第53-54页
　　　　6.3.1 增供扩销，促进电力市场的发展第53页
　　　　6.3.2 节能减排，积极争取脱硫补偿价格第53-54页
　　6.4 加强企业信息管理第54页
　　6.5 加强财务管理树立大财务理念第54-56页
　　　　6.5.1 深化预算管理，完善预算体系第55-56页
　　　　6.5.2 降低财务费用，提高资金使用效益第56页
　　6.6 加强人力资源管理第56-57页
　　　　6.6.1 人力资源整体开发第56-57页
　　　　6.6.2 加强企业文化建设第57页
　　6.7 总结展望第57-59页
结论第59-60页
参考文献第60-61页
致谢第61页

本篇论文共61页，点击这进入下载页面。
 
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