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广州南科股份有限公司战略执行力研究

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广州南科股份有限公司战略执行力研究
论文目录
 
摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-21页
  1.1 研究背景与意义第11-12页
    1.1.1 研究背景第11-12页
    1.1.2 研究意义第12页
  1.2 理论基础与文献综述第12-18页
    1.2.1 理论基础第12-15页
    1.2.2 文献综述第15-18页
  1.3 研究内容与方法第18-21页
    1.3.1 研究内容第18-19页
    1.3.2 研究方法第19-21页
第2章 广州南科股份有限公司战略执行力的现状分析第21-35页
  2.1 广州南科股份有限公司简介第21-23页
    2.1.1 公司总体情况第21页
    2.1.2 组织结构第21页
    2.1.3 经营情况第21-22页
    2.1.4 发展战略第22-23页
    2.1.5 人力资源第23页
  2.2 公司战略执行系统构成第23-25页
    2.2.1 战略实施的协同情况第23-24页
    2.2.2 战略实施的运行机制第24-25页
    2.2.3 战略实施的战略控制第25页
  2.3 公司战略执行过程存在的问题及原因分析第25-35页
    2.3.1 战略执行力的调查第25-27页
    2.3.2 战略执行力存在的主要问题第27-31页
    2.3.3 战略执行力存在主要问题的成因分析第31-35页
第3章 广州南科股份有限公司战略执行力提升方案设计第35-46页
  3.1 公司战略执行力提升的基本思路与原则第35-36页
  3.2 战略执行机构设计第36-39页
    3.2.1 建立支持战略的组织结构第36-37页
    3.2.2 搞好战略项目规划及预算第37页
    3.2.3 确定战略实施的关键活动第37页
    3.2.4 战略执行人员设计第37-39页
  3.3 战略执行流程设计第39-41页
    3.3.1 基础平台的搭建第40页
    3.3.2 集成平台界面的搭建第40页
    3.3.3 操作层集成平台的构建第40-41页
  3.4 战略执行运营流程设计第41-42页
    3.4.1 制定销售预测及运营计划第41页
    3.4.2 滚动预算与战略的配合第41-42页
    3.4.3 预测资源需求及滚动预算管理第42页
  3.5 战略执行监控及学习设计第42-44页
    3.5.1 建立战略执行、监控及反馈机制第42-43页
    3.5.2 建立公司战略回顾机制第43-44页
  3.6 企业执行文化构建第44-46页
第4章 广州南科股份有限公司战略执行力提升方案的实施第46-54页
  4.1 公司战略执行力提升方案实施的流程第46-47页
  4.2 公司战略执行力提升方案实施的保障措施第47-49页
    4.2.1 建设企业信息化平台第47页
    4.2.2 建立激励机制第47-48页
    4.2.3 实施人才战略第48页
    4.2.4 战略意识认同度第48-49页
  4.3 公司战略执行力提升方案实施效果的评价与反馈第49-54页
    4.3.1 方案实施效果的评价第49-52页
    4.3.2 方案实施效果评价结果的反馈第52-54页
结论第54-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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