D公司新产品导入过程质量改善研究

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D公司新产品导入过程质量改善研究

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D公司新产品导入过程质量改善研究

论文目录
摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-11页
前言	第11-12页
第1章绪论	第12-18页
1.1 研究背景	第12-14页
1.2 国内外相关研究	第14-16页
1.3 研究目的与意义	第16页
1.4 研究内容与方法	第16-18页
第2章新产品导入流程及质量现状	第18-35页
2.1 产品特征及运营模式	第18-21页
2.1.1 产品特征	第18-19页
2.1.2 运营模式	第19-21页
2.2 新产品导入流程	第21-31页
2.2.1 流程组成阶段	第22-23页
2.2.2 各阶段的任务及验证方式	第23-30页
2.2.3 流程的分工	第30-31页
2.3 各阶段质量因素	第31-33页
2.4 供应商对质量的影响	第33-35页
第3章质量问题及成因分析	第35-52页
3.1 目前存在的质量问题	第35-37页
3.1.1 质量事故增多	第35-36页
3.1.2 事故处理花费高	第36-37页
3.2 事故产生原因的初步分析	第37-40页
3.2.1 事故发生的部件	第37-38页
3.2.2 事故的主要责任方	第38页
3.2.3 事故的功能归属	第38-39页
3.2.4 问题的焦点	第39-40页
3.3 事故产生原因的深入分析	第40-50页
3.3.1 焦点问题的共性	第40-41页
3.3.2 问题遗漏可能原因	第41-42页
3.3.3 现有新产品导入流程的缺陷	第42-45页
3.3.4 现有风险监测工具应用的不足	第45-47页
3.3.5 现有新产品质量管理组织架构不合理	第47-50页
3.4 主要原因的确定	第50-52页
第4章改进方案设计	第52-68页
4.1 改进方案的设计思路	第52-53页
4.2 流程的重新设计	第53-58页
4.2.1 精简阶段数量	第54-56页
4.2.2 重新修订流程的内容	第56-57页
4.2.3 简化书面文档	第57页
4.2.4 与供应商统一系统流程	第57-58页
4.3 NUDD管理标准化	第58-63页
4.3.1 流程明确化	第58页
4.3.2 制订详细的步骤指导	第58-60页
4.3.3 范围明确化	第60-61页
4.3.4 审查方法改进	第61-63页
4.3.5 推动相关方一起改进	第63页
4.4 新产品导入及质量管理组织架构设计	第63-67页
4.4.1 标杆企业的架构	第63-64页
4.4.2 业界外经验借鉴	第64页
4.4.3 新产品导入新架构设计	第64-67页
4.5 新方案设计总结	第67-68页
第5章改进方案的实施与结果	第68-74页
5.1 新流程及新风险工具应用实施	第68-69页
5.1.1 D公司内部实施	第68页
5.1.2 D推动供应商实施	第68页
5.1.3 供应商主导实施	第68-69页
5.2 组织架构调整	第69-70页
5.2.1 工作内容解析归类	第69页
5.2.2 工作负荷评估	第69-70页
5.2.3 人员搭配	第70页
5.3 新方案的实施结果	第70-74页
5.3.1 问题早期发现及解决的数量提升	第70页
5.3.2 新产品安全投产期事故减少	第70-71页
5.3.3 质量事故数量明显变少	第71-72页
5.3.4 事故处理花费显著降低	第72页
5.3.5 员工满意度大幅提升	第72-74页
第6章研究总结及展望	第74-76页
6.1 研究总结	第74页
6.2 研究限制	第74-75页
6.2.1 研究领域的限制	第74页
6.2.2 解决策略的限制	第74-75页
6.3 未来展望	第75-76页
参考文献	第76-78页
附录	第78-79页
致谢	第79-80页
攻读学位期间发表的学术论文目录	第80页

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