苏泊尔电器饮品公司竞争战略研究

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苏泊尔电器饮品公司竞争战略研究

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苏泊尔电器饮品公司竞争战略研究

论文目录
摘要	第1-6页
Abstract	第6-13页
第1章绪论	第13-22页
1.1 研究背景及意义	第13-14页
1.1.1 研究背景	第13-14页
1.1.2 研究意义	第14页
1.2 理论基础与文献综述	第14-20页
1.2.1 理论基础	第14-19页
1.2.2 文献综述	第19-20页
1.3 研究方法与内容	第20-22页
1.3.1 研究方法	第20页
1.3.2 研究内容	第20-22页
第2章苏泊尔电器饮品公司战略环境及现状分析	第22-47页
2.1 苏泊尔电器及饮品公司概况	第22-23页
2.1.1 苏泊尔电器简介及组织结构	第22-23页
2.1.2 饮品公司业务及产品	第23页
2.2 外部环境分析	第23-27页
2.2.1 政治环境	第23-24页
2.2.2 经济环境	第24-25页
2.2.3 技术环境	第25-26页
2.2.4 社会文化环境	第26-27页
2.3 行业环境分析	第27-36页
2.3.1 市场需求分析	第27-33页
2.3.2 供应链分析	第33-34页
2.3.3 主要竞争对手分析	第34-35页
2.3.4 潜在竞争分析	第35-36页
2.3.5 产品替代可行性分析	第36页
2.4 内部资源及能力分析	第36-44页
2.4.1 有形及无形资源分析	第36-37页
2.4.2 人力资源能力分析	第37-38页
2.4.3 核心竞争力分析	第38-40页
2.4.4 成本及质量竞争能力分析	第40-42页
2.4.5 财务能力分析	第42页
2.4.6 价值链分析	第42-44页
2.5 SWOT分析及现状问题	第44-47页
2.5.1 SWOT分析	第44-45页
2.5.2 主要问题分析	第45-47页
第3章苏泊尔电器饮品公司竞争战略制定	第47-57页
3.1 战略目标	第47-48页
3.1.1 公司使命与愿景和价值观	第47页
3.1.2 公司战略目标	第47-48页
3.2 战略定位	第48页
3.2.1 消费者分析	第48页
3.2.2 品牌定位	第48页
3.3 竞争战略选择与制定	第48-53页
3.3.1 竞争战略匹配度分析	第49-52页
3.3.2 竞争战略匹配度评价	第52页
3.3.3 竞争战略的制定	第52-53页
3.4 主要职能部门采取的支撑策略	第53-57页
3.4.1 产品研发策略	第53-54页
3.4.2 工业化策略	第54-55页
3.4.3 质量管理策略	第55页
3.4.4 人力资源策略	第55-57页
第4章苏泊尔电器饮品公司竞争战略实施与保障	第57-73页
4.1 战略实施	第57-62页
4.1.1 战略实施目标分解	第57-58页
4.1.2 战略实施组织	第58-59页
4.1.3 战略实施流程	第59-61页
4.1.4 战略实施方法	第61-62页
4.2 战略保障措施	第62-71页
4.2.1 人力资源及组织保障	第62-65页
4.2.2 财务保障	第65-66页
4.2.3 持续改进（OPS/MPM）机制	第66-71页
4.3 战略实施风险评估及预防	第71-73页
4.3.1 风险评估	第71页
4.3.2 预防措施	第71-73页
结论	第73-75页
参考文献	第75-77页
致谢	第77页

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