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D公司共享服务中心团队优化管理研究——基于员工心理契约视角

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D公司共享服务中心团队优化管理研究——基于员工心理契约视角
论文目录
 
ACKNOWLEDGEMENTS第1-5页
ABSTRACT第5-7页
摘要第7-19页
  1. Introduction第19-26页
  1.1 Research Background第19-20页
  1.2 Research Questions and Its Significance第20-24页
    1.2.1 Research Questions第20-21页
    1.2.2 Theoretical Significance第21-22页
    1.2.3 Practical Significance第22-24页
  1.3 Research Content and Outline第24-26页
    1.3.1 Research Content第24页
    1.3.2 Research Outline第24-26页
  2. Literature Review第26-53页
  2.1 A Brief Introduction to Psychological Contract第26-41页
    2.1.1 A Definition Analysis of Psychological Contract第26-28页
    2.1.2 Formation of Psychological Contract第28-30页
    2.1.3 Features of Psychological Contract第30-31页
    2.1.4 Psychological Contract Contents第31-34页
    2.1.5 Psychological Contract Violation第34-35页
    2.1.6 Studies of Psychological Contract at home and abroad第35-41页
  2.2 Review of Some Related Theories第41-44页
    2.2.1 Social Exchange Theory第41-42页
    2.2.2 The two-factor theory第42-43页
    2.2.3 Hierarchical Need Theory第43-44页
  2.3 Concepts and Features of Team and Team Management第44-53页
    2.3.1 The Concept of Team第44-45页
    2.3.2 Features of Team第45-48页
    2.3.3 Features of the High-Performance Team第48-50页
    2.3.4 Team Management Concept and Configuration Principle第50-53页
  3. Human Resource Management in the Shared Service Center of D Company第53-62页
  3.1 Brief Introduction of the Shared Service Center of D Company第53-56页
    3.1.1 Development of the Shared Service Center of D Company第53-54页
    3.1.2 Organizational Structure in the Shared Service Center of D Company第54-55页
    3.1.3 Introduction of Talents in the Shared Service Center of D Company第55-56页
  3.2 Team Structure Features in the Shared Service Center of D Company第56-58页
    3.2.1 Team Members Quality in the Shared Service Center of D Company第56页
    3.2.2 Team Members Psychology in the Shared Service Center of D Company第56-57页
    3.2.3 Team Structure in the Shared Service Center of D Company第57-58页
  3.3 Team Management Problems and the Solutions in the Shared Service Centerof D Company第58-62页
  4. Psychological Contract Contents and Features in the Shared Service Center of D Company第62-96页
  4.1 Questionnaire Design第62-63页
    4.1.1 Questionnaire Subjects第62-63页
    4.1.2 Questionnaire Steps第63页
  4.2 Preliminary Study before writing the formal questionnaire第63-65页
    4.2.1 Interviews with staff from different teams第63-64页
    4.2.2 Open questionnaires第64-65页
    4.2.3 Classification, revision and consolidation of Projects第65页
  4.3 Sample Sturcture and Reliability and Validity Analysis of the Questionnarire第65-67页
    4.3.1 Sample Structure第65-66页
    4.3.2 Reliability and validity analysis of the questionnaire第66-67页
  4.4 Descriptive Analysis of Sample Database第67-69页
    4.4.1 Description of subjects第67-69页
  4.5 Variance analysis of difference types第69-96页
    4.5.1 Variance analysis of gender第69-72页
    4.5.2 Variance analysis of age第72-75页
    4.5.3 Variance analysis of marital status第75-78页
    4.5.4 Variance analysis of working experience第78-81页
    4.5.5 Variance analysis of education第81-84页
    4.5.6 Variance analysis of difference positions第84-87页
    4.5.7 Variance analysis of difference levels of salary第87-96页
  5. Analysis of Team Management Strategies of the Shared Service Center of D Company第96-106页
  5.1 Analysis of Team Management Strategies第96-103页
    5.1.1 Team Culture Cultivation and Communication Efficiency第96-97页
    5.1.2 Incentives to Enhance Team Performance第97-101页
    5.1.3 Rational Team Members Management第101-103页
  5.2 Analysis of Team Optimization Management Strategies第103-106页
    5.2.1 Integrated Management Methods第103-104页
    5.2.2 Step-wise Management Contents第104-105页
    5.2.3 Scientific Performance Appraisal第105-106页
  6. Conclusions第106-109页
  6.1 Conclusions and prospects of the study第106-107页
  6.2 Limitations of the study第107页
  6.3 Suggestions for further exploration第107-109页
REFERENCE第109-112页
中文部分第109-110页
英文部分第110-112页
APPENDIX第112-114页

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