国有电力企业80后技术员工流失原因及对策研究

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国有电力企业80后技术员工流失原因及对策研究

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国有电力企业80后技术员工流失原因及对策研究

论文目录
摘要	第1-5页
Abstract	第5-13页
第一章绪论	第13-19页
1.1 研究背景与研究意义	第13-15页
1.1.1 研究背景	第13-14页
1.1.2 研究意义	第14-15页
1.2 研究方法及技术路线	第15-16页
1.2.1 研究方法	第15-16页
1.2.2 技术路线	第16页
1.3 研究内容	第16-17页
1.4 主要创新点	第17-19页
第二章相关理论研究	第19-31页
2.1 员工流失的定义及相关理论研究	第19-22页
2.1.1 员工流失的定义	第19页
2.1.2 员工流失的相关理论研究	第19-22页
2.1.3 员工流失率相关理论研究	第22页
2.2 员工满意度定义及相关理论研究	第22-24页
2.2.1 员工满意度定义	第22页
2.2.2 员工满意度相关理论研究	第22-24页
2.3 员工流失与员工满意度关系的相关理论研究	第24-28页
2.3.1 马奇和西蒙的“参与者模型”	第24-25页
2.3.2 普莱斯模型	第25-26页
2.3.3 莫布雷中介链模型	第26-28页
2.4 80后员工流失的相关研究	第28-30页
2.4.1 80后员工的定义与特点	第28页
2.4.2 80后员工的需求	第28-30页
2.5 本章小结	第30-31页
第三章 G公司80后技术员工离职情况及满意度问卷调查	第31-54页
3.1 G公司概况	第31页
3.1.1 G公司总体概况	第31页
3.1.2 G公司人力资源概况	第31页
3.2 G公司80后技术员工的特征及离职现状	第31-36页
3.2.1 G公司80后技术员工特征	第31-33页
3.2.2 G公司80后技术员工离职情况	第33-36页
3.3 G公司80后技术员工满意度调查结果及分析	第36-53页
3.3.1 调查问卷结构	第36页
3.3.2 调查样本基本信息	第36-37页
3.3.3 员工满意度及影响因素重要程度的调查结果分析	第37-46页
3.3.4 员工压力情况及调查结果分析	第46-50页
3.3.5 员工对公司的建议调查结果	第50-52页
3.3.6 问卷调查结果分析汇总	第52-53页
3.4 本章小结	第53-54页
第四章 G公司80后技术员工流失原因分析	第54-62页
4.1 企业外部环境分析	第54页
4.2 企业文化因素分析	第54-55页
4.3 人力资源管理因素分析	第55-61页
4.3.1 薪资待遇有待提高	第55-57页
4.3.2 员工发展空间受限	第57-58页
4.3.3 招聘与人员配置不科学	第58-59页
4.3.4 工作任务分配不合理	第59-60页
4.3.5 考核结果的运用不合理	第60页
4.3.6 缺少合理的休假时间	第60-61页
4.4 员工个体因素分析	第61页
4.5 本章小结	第61-62页
第五章降低G公司80后技术员工流失率的建议和对策	第62-75页
5.1 构建有利于企业发展的特色文化	第62-64页
5.2 加强企业战略目标与战略合作管理	第64-65页
5.2.1 制定清晰可行的战略目标	第64-65页
5.2.2 加强企业战略宣传	第65页
5.3 构建更加完善的战略性人力资源管理体系	第65-74页
5.3.1 提高岗位匹配度	第66-68页
5.3.2 拓宽职业发展空间	第68-69页
5.3.3 合理利用考核结果	第69-70页
5.3.4 完善薪酬体系	第70-72页
5.3.5 提升公司的人性化管理水平	第72-74页
5.3.6 创新激励机制	第74页
5.4 本章小结	第74-75页
结论	第75-77页
参考文献	第77-80页
致谢	第80-81页
附录1 80后员工满意度调查问卷	第81-84页

本篇论文共84页，点击这进入下载页面。

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