S公司多项目研发组织结构重构研究

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S公司多项目研发组织结构重构研究

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S公司多项目研发组织结构重构研究

论文目录
摘要	第11-11页
ABSTRACT	第11-13页
第1章绪论	第13-17页
1.1 研究的背景及意义	第13-14页
1.1.1 研究背景	第13页
1.1.2 研究的目的及意义	第13-14页
1.2 研究的思路和方法	第14-15页
1.2.1 研究的思路	第14页
1.2.2 研究的方法	第14-15页
1.3 研究内容和论文结构	第15页
1.3.1 研究内容	第15页
1.3.2 论文的结构	第15页
1.4 论文的创新点	第15-17页
第2章理论基础与文献综述	第17-28页
2.1 相关理论简述	第17-19页
2.1.1 相关术语	第17-18页
2.1.2 组织管理的相关理论	第18-19页
2.2 基于多项目管理的组织级项目管理	第19-24页
2.2.1 组织结构对项目管理的作用	第19-20页
2.2.2 项目的组织结构类型	第20-22页
2.2.3 项目管理办公室的分类及职能	第22-24页
2.3 国内外多项目管理的研究现状	第24-28页
2.3.1 国外对多项目管理的研究	第24-25页
2.3.2 国内对多项目管理的研究	第25-28页
第3章 S公司多研发项目组织结构现状及存在问题	第28-34页
3.1 S公司背景及情况介绍	第28-30页
3.1.1 行业背景	第28-29页
3.1.2 S公司概况	第29-30页
3.2 公司多项目研发管理现状	第30-31页
3.2.1 公司研发项目流程	第30-31页
3.2.2 产品研发项目特点	第31页
3.3 研发项目组织现状及存在问题	第31-34页
3.3.1 研发项目组织现状	第31页
3.3.2 组织现状存在的问题	第31-34页
第4章 S公司研发组织结构的优化设计	第34-54页
4.1 多项目组织结构及其设计原则	第34-40页
4.1.1 组织结构设计的原则	第34-35页
4.1.2 多项目管理组织结构类型及应用比较分析	第35-40页
4.2 S公司多项目研发组织结构的优化设计	第40-46页
4.2.1 多项目研发组织结构的设计	第40-42页
4.2.2 研发中心的组织结构形式及职责	第42-45页
4.2.3 高层决策和项目管理机构在多组织架构的定位	第45-46页
4.3 各机构职责及人员构成	第46-54页
4.3.1 产品决策委员会职责及人员构成	第46-47页
4.3.2 产品规划部的职责及人员构成	第47-48页
4.3.3 PMO管理的职责及人员构成	第48页
4.3.4 PDT职责及人员构成	第48-49页
4.3.5 人员职位任职要求	第49-54页
第5章 S公司多项目研发重构组织模式实施的保障体系	第54-65页
5.1 制度保障	第54-58页
5.1.1 产品决策委员会工作制度	第54页
5.1.2 产品规划部工作制度	第54-55页
5.1.3 项目管理办公室工作制度	第55页
5.1.4 项目管理制度	第55-58页
5.2 流程保证	第58-60页
5.2.1 产品决策委员会工作流程	第58页
5.2.2 产品规划部工作流程	第58-59页
5.2.3 项目管理办公室工作流程	第59页
5.2.4 项目管理流程	第59-60页
5.3 组织保障	第60-62页
5.3.1 组织保障的内容	第60-61页
5.3.2 项目经理的培养与竞聘	第61-62页
5.4 资源保障	第62-64页
5.4.1 人力资源保障	第62页
5.4.2 设备平台保障	第62页
5.4.3 信息资源保障	第62-64页
5.4.4 资金资源保障	第64页
5.5 组织模式重构效果评价	第64-65页
5.5.1 对多项目运行效果的提升作用	第64页
5.5.2 对多项目运行效率的提升作用	第64页
5.5.3 提升公司核心竞争力	第64-65页
第6章结论与建议	第65-67页
6.1 结论	第65页
6.2 建议	第65-67页
参考文献	第67-70页
致谢	第70-71页
学位论文评阅及答辩情况表	第71页

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