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H纺织集团中层管理人员绩效管理体系优化研究

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H纺织集团中层管理人员绩效管理体系优化研究
论文目录
 
摘要第11-12页
ABSTRACT第12-14页
第1章 导论第14-19页
  1.1 研究背景第14-15页
  1.2 研究意义第15页
  1.3 研究方法第15-16页
  1.4 论文框架与主要内容第16-18页
  1.5 主要创新点第18-19页
第2章 绩效管理相关理论研究第19-31页
  2.1 绩效考核与绩效管理第19-22页
    2.1.1 绩效与绩效考核第19-20页
    2.1.2 绩效管理第20-21页
    2.1.3 绩效管理与绩效考核的区别第21-22页
  2.2 绩效管理体系第22-28页
    2.2.1 绩效管理体系框架第22-23页
    2.2.2 绩效管理工具第23-26页
    2.2.3 绩效管理流程第26-28页
  2.3 中层管理人员绩效管理研究第28-31页
    2.3.1 中层管理人员的作用第28-29页
    2.3.2 中层管理人员绩效管理的相关理论研究第29-31页
第3章 H集团中层管理人员绩效管理现状分析第31-47页
  3.1 H集团简介及组织架构第31-32页
  3.2 H集团中层管理人员结构现状第32-35页
  3.3 H集团中层管理人员绩效管理现状第35-39页
  3.4 绩效管理满意度调查第39-43页
  3.5 中层管理者绩效管理存在的问题及原因分析第43-47页
    3.5.1 绩效考核与集团战略目标契合度较低第44页
    3.5.2 绩效考核指标设置不够科学第44-45页
    3.5.3 绩效考核主体和评价方法较单一第45页
    3.5.4 绩效管理流程有所欠缺第45-47页
第4章 H集团中层管理人员绩效指标体系优化设计第47-68页
  4.1 设计目的与原则第47-49页
    4.1.1 设计目的第47-48页
    4.1.2 设计原则第48-49页
  4.2 设计思路与流程第49-53页
    4.2.1 设计思路第49-51页
    4.2.2 设计流程第51-53页
  4.3 绩效指标体系设计第53-68页
    4.3.1 确定集团战略第53-55页
    4.3.2 进行工作分析第55-59页
    4.3.3 设计绩效考核指标第59-63页
    4.3.4 确定绩效考核指标权重第63-66页
    4.3.5 确定绩效考核标准第66-68页
第五章 H集团中层管理人员绩效管理流程优化设计及实施保障第68-81页
  5.1 绩效计划第68-70页
  5.2 绩效实施与辅导第70-71页
  5.3 绩效考核第71-73页
    5.3.1 绩效考核主体第71-72页
    5.3.2 绩效考核周期第72-73页
  5.4 绩效反馈第73-74页
    5.4.1 绩效考核结果的面谈反馈第73-74页
    5.4.2 绩效考核结果申诉第74页
  5.5 绩效应用与改进第74-78页
    5.5.1 绩效应用第74-77页
    5.5.2 绩效改进第77-78页
  5.6 绩效管理的实施保障第78-81页
    5.6.1 组织机构保障第78-79页
    5.6.2 制度保障第79页
    5.6.3 培训与技术支持第79-81页
第6章 结论第81-83页
  6.1 结论第81-82页
  6.2 不足之处第82页
  6.3 未来研究展望第82-83页
附录第83-87页
附录1 访谈提纲第83-84页
附录2 H集团中层管理人员绩效管理满意度调查问卷第84-87页
参考文献第87-90页
致谢第90-92页
学位论文评阅及答辩情况表第92页

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