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J电子公司发展战略研究

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J电子公司发展战略研究
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第1章 绪论第9-12页
  1.1 研究背景与意义第9-10页
  1.2 研究的主要内容和关键问题第10页
    1.2.1 研究的主要内容第10页
    1.2.2 解决的关键问题第10页
  1.3 研究框架及方法第10-12页
    1.3.1 研究框架第10-11页
    1.3.2 研究方法第11-12页
第2章 J电子公司外部环境分析第12-28页
  2.1 产业需求分析第12-17页
    2.1.1 经济因素第12-15页
    2.1.2 政治、政府及法律因素第15-16页
    2.1.3 国际政治与经济环境因素第16页
    2.1.4 社会、文化、人.与地理环境因素第16-17页
    2.1.5 技术因素第17页
  2.2 竞争环境分析第17-26页
    2.2.1 同类企业竞争程度因素第18-23页
    2.2.2 潜在进入者威胁因素第23-24页
    2.2.3 购买方威胁因素第24-25页
    2.2.4 供应商威胁因素第25-26页
    2.2.5 替代品威胁因素第26页
  2.3 外部关键因素评价矩阵第26-28页
第3章 J电子公司内部环境分析第28-38页
  3.1 J电子公司概况第28页
  3.2 J电子公司组织架构第28-29页
  3.3 J电子公司财务状况分析第29-32页
    3.3.1 J电子公司的资产规模与资产状况第29页
    3.3.2 J电子公司盈利水平分析第29-31页
    3.3.3 J电子公司成长性分析第31-32页
  3.4 J电子公司管理水平分析第32-36页
  3.5 J电子公司技术优势分析第36页
  3.6 J电子内部关进因素评价矩阵第36-38页
第4章 J电子公司战略态势分析及战略决策第38-44页
  4.1 J电子公司使命和长远目标第38页
  4.2 J电子公司战略态势分析第38-41页
    4.2.1 SWOT矩阵分析第38-39页
    4.2.2 市场成熟度/协同度矩阵分析第39-41页
  4.3 J电子公司战略决策第41-44页
第5章 J电子公司战略方案具体实施与控制第44-54页
  5.1 J电子公司战略方案具体实施第44-51页
    5.1.1 组织架构重组第44-45页
    5.1.2 改进定价策略第45-48页
    5.1.3 选定、深耕重点产业集群第48-49页
    5.1.4 优化付款条件第49-50页
    5.1.5 优化公司库存管理第50页
    5.1.6 成立新公司、重点打造线上平台第50-51页
  5.2 J电子公司战略方案控制第51-54页
    5.2.1 J电子公司战略方案实施的可能风险第51页
    5.2.2 J电子公司战略方案的风险控制第51-54页
第6章 研究总结及展望第54-56页
  6.1 研究总结第54-55页
  6.2 研究限制第55页
  6.3 未来展望第55-56页
参考文献第56-58页
攻读学位期间发表的学术论文目录第58页

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