四川石化高密度聚乙烯项目成本管理研究

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四川石化高密度聚乙烯项目成本管理研究

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四川石化高密度聚乙烯项目成本管理研究

论文目录
摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-9页
1 绪论	第9-13页
1.1 研究背景	第9-10页
1.2 研究目的与意义	第10-11页
1.3 研究内容与思路	第11-13页
2 成本管理的相关理论综述	第13-18页
2.1 项目成本管理概述	第13-15页
2.1.1 项目成本管理的概念	第13页
2.1.2 项目成本管理的原则	第13页
2.1.3 项目成本管理的措施	第13-14页
2.1.4 项目成本控制概念	第14页
2.1.5 项目成本控制工作的执行步骤	第14-15页
2.1.6 建设项目全过程成本管理的理论和方法	第15页
2.2 项目成本管理理论的历史沿革	第15-17页
2.2.1 国外成本管理理论的历史沿革	第15-16页
2.2.2 国内成本管理理论的历史沿革	第16-17页
2.3 工程建设企业项目成本管理现状	第17-18页
2.3.1 工程建设企业的发展现状	第17页
2.3.2 工程建设企业的项目成本管理现状	第17-18页
3 公司概况及成本管理问题	第18-32页
3.1 中油吉林化建工程有限公司简介	第18-21页
3.1.1 公司简介	第18页
3.1.2 公司组织体系	第18-21页
3.2 吉林化建公司项目成本管理现状	第21-25页
3.2.1 成本管理组织结构	第21-23页
3.2.2 项目成本管理流程	第23-25页
3.3 项目成本管理实例—四川石化高密度聚乙烯项目介绍	第25-28页
3.3.1 四川石化高密度聚乙烯项目简介	第25页
3.3.2 工程项目承包范围及内容	第25-26页
3.3.3 高密度聚乙烯项目成本实施情况	第26-28页
3.4 高密度聚乙烯项目成本管理问题描述	第28-32页
3.4.1 成本管理“事前”策划方面的不足	第28-29页
3.4.2 成本管理“事中”实施控制方面的不足	第29-31页
3.4.3 成本管理“事后”核算、考核、评价方面的不足	第31-32页
4 高密度聚乙烯项目成本管理问题的分析	第32-37页
4.1 成本管理意识低	第32页
4.1.1 企业成本管理理念落后	第32页
4.1.2 企业员工参与成本管理意识薄弱	第32页
4.2 企业缺乏专业成本管理人员	第32-33页
4.3 成本管理制度不健全	第33-34页
4.3.1 成本数据统计制度不完善	第33页
4.3.2 施工质量检查制度不完善	第33-34页
4.3.3 成本考核制度不完善	第34页
4.3.4 审计制度的缺乏	第34页
4.3.5 奖励制度的缺乏	第34页
4.4 成本管理组织架构和管理机制不科学	第34-35页
4.4.1 成本管理工作的组织模式不科学	第34-35页
4.4.2 分子公司和项目部的组织模式不科学	第35页
4.4.3 职能管理部门和项目部的组织模式不科学	第35页
4.4.4 企业成本管理的机制不健全	第35页
4.5 成本管理方法缺乏先进性	第35-37页
4.5.1 忽视成本控制工作的系统性	第35-36页
4.5.2 成本管理中缺少新方法的应用	第36-37页
5 成本控制的对策和实施保障措施	第37-45页
5.1 实现成本控制目标的对策	第37-42页
5.1.1 加强成本管理意识	第37-38页
5.1.2 提高专业人员素质	第38页
5.1.3 完善成本管理制度	第38-39页
5.1.4 改善成本管理组织框架和管理模式	第39-41页
5.1.5 采用先进成本管理方法	第41-42页
5.2 成本管理工作的保障措施	第42-45页
5.2.1 建立员工培训制度	第42-43页
5.2.2 建立责权利相统一的新型项目经理负责制	第43页
5.2.3 实施项目风险抵押制度	第43页
5.2.4 实施超额完成利润奖励制度	第43-45页
结论	第45-46页
参考文献	第46-47页
致谢	第47-48页

本篇论文共48页，点击这进入下载页面。

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