某施工企业项目成本管理现状分析与改善研究

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某施工企业项目成本管理现状分析与改善研究

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某施工企业项目成本管理现状分析与改善研究

论文目录
摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-9页
第一章绪论	第9-15页
1.1 研究背景	第9-10页
1.2 研究意义	第10页
1.3 国内外研究现状	第10-13页
1.3.1 国外对此项目成本管理的研究现状	第10-11页
1.3.2 国内对此项目成本管理的研究现状	第11-13页
1.4 研究方法和内容	第13-15页
1.4.1 研究思路与技术路线	第13-14页
1.4.2 研究方法	第14-15页
第二章项目成本管理相关理论	第15-22页
2.1 项目成本管理	第15-16页
2.1.1 项目成本的概念	第15-16页
2.1.2 项目成本管理的概念	第16页
2.2 项目成本管理方法	第16-19页
2.2.1 作业成本管理法	第16-17页
2.2.2 目标成本管理	第17页
2.2.3 责任成本管理	第17页
2.2.4 量本利分析	第17页
2.2.5 挣值管理	第17-19页
2.3 项目成本管理的程序	第19-20页
2.4 本章小结	第20-22页
第三章施工企业成本管理现状分析与存在问题	第22-29页
3.1 桥梁公司管理现状	第22-24页
3.1.1 人力资源	第22页
3.1.2 资金状况	第22-23页
3.1.3 合作单位管理	第23-24页
3.2 桥梁公司项目成本管理现状	第24-25页
3.2.1 项目考核奖励机制	第24页
3.2.2 成本管理信息化建设	第24页
3.2.3 成本核算	第24-25页
3.3 桥梁公司项目成本管理所存在的问题	第25-27页
3.3.1 项目成本较高	第25页
3.3.2 项目成本核算不准确	第25-26页
3.3.3 管理效率较低	第26页
3.3.4 合作单位管理不到位	第26-27页
3.3.5 绩效考核不规范	第27页
3.4 作业成本法思想的引入	第27-29页
第四章基于作业成本法的施工企业成本管理及优化	第29-38页
4.1 作业成本法基本概念	第29-31页
4.1.1 资源	第29页
4.1.2 作业与作业链	第29页
4.1.3 成本动因	第29-30页
4.1.4 成本库	第30-31页
4.2 作业成本法的成本管理优化	第31-35页
4.2.1 企业运用作业成本法的可行性分析	第31-32页
4.2.2 企业运用作业成本法的模型建立	第32-35页
4.3 作业成本法计算的基本步骤	第35-38页
第五章基于作业成本法的杨凌转体桥项目成本核算	第38-57页
5.1 转体桥项目简介	第38页
5.2 作业成本计算	第38-51页
5.3 优化效果分析	第51-55页
5.4 本章小结	第55-57页
第六章施工企业项目成本管理的改善策略分析	第57-67页
6.1 构建完善的成本管理制度	第57-58页
6.1.1 提高项目成本核算定额的测算精度	第57页
6.1.2 完善项目成本考核机制	第57-58页
6.1.3 构建成本管理奖惩制度	第58页
6.2 培养成本管理意识	第58-60页
6.2.1 加强员工的成本管理意识	第58-59页
6.2.2 加强员工的培训与再教育	第59页
6.2.3 建立成本目标的兑现机制	第59-60页
6.3 完善成本管理组织	第60-64页
6.3.1 构建项目成本核算监督工作小组	第60-61页
6.3.2 建设标准的成本管理工作流程	第61-63页
6.3.3 构建多维成本管理责任体系	第63-64页
6.4 改进项目成本管理方法	第64-65页
6.4.1 运用作业成本法对项目成本进行核算	第64-65页
6.4.2 开发项目成本管理系统	第65页
6.5 本章小结	第65-67页
第七章总结与展望	第67-69页
7.1 总结	第67页
7.2 展望	第67-69页
参考文献	第69-72页
致谢	第72页

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