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Y公司摩托产品规划研究

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Y公司摩托产品规划研究
论文目录
 
摘要第1-7页
abstract第7-11页
第1章 绪论第11-17页
  1.1 研究背景及意义第11-12页
    1.1.1 研究背景第11-12页
  1.2 研究意义第12-13页
  1.3 国内外文献研究综述第13-14页
    1.3.1 国外企业战略研究综述第13-14页
    1.3.2 国内企业战略研究现状第14页
  1.4 研究内容第14-15页
  1.5 写作思路第15-17页
第2章 产品战略相关理论第17-24页
  2.1 竞争战略理论第17-20页
    2.1.1 企业核心竞争力第17-18页
    2.1.2 企业环境分析第18-19页
    2.1.3 PEST分析第19-20页
    2.1.4 SWOT分析第20页
  2.2 产品竞争战略理论的分析方法第20-22页
    2.2.1 五力模型第20-21页
    2.2.2 波士顿矩阵第21-22页
  2.3 消费者需求理论第22页
    2.3.1 消费者需求调研方法第22页
  2.4 产品市场细分第22-24页
第3章 摩托车宏观环境及市场态势分析第24-33页
  3.1 摩托车产品的PEST分析第24-28页
    3.1.1 政治法律环境第24页
    3.1.2 经济环境第24-26页
    3.1.3 社会环境第26-27页
    3.1.4 技术环境第27页
    3.1.5 PEST分析总结第27-28页
  3.2 产品竞争分析第28-33页
    3.2.1 供应商分析第28页
    3.2.2 消费者分析第28-29页
    3.2.3 竞争者分析第29-31页
    3.2.4 潜在竞争者分析第31页
    3.2.5 替代者第31-32页
    3.2.6 竞争分析总结第32-33页
第4章 Y公司公司内部条件分析第33-38页
  4.1 经济效益分析第33-34页
    4.1.1 投资成本第33页
    4.1.2 运营成本第33页
    4.1.3 财务风险第33-34页
  4.2 组织构架建设第34页
    4.2.1 公司人力资源状况第34页
    4.2.2 企业规模第34页
    4.2.3 企业核心能力控制力第34页
  4.3 核心研发能力第34-35页
  4.4 企业未来发展第35页
  4.5 SWOT综合分析第35-38页
第5章 Y公司摩托产品用户需求和细分市场研究第38-52页
  5.1 摩托车构造调查设计第38-39页
    5.1.1 调查目的第38页
    5.1.2 调查区域及对象第38页
    5.1.3 调查方式及目标样本量第38-39页
  5.2 调查结果分析第39-44页
    5.2.1 用户基本属性分析第39页
    5.2.2 用户需求及购买行为分析第39-44页
  5.3 使用行为分析第44-46页
    5.3.1 购车主要用途第44页
    5.3.2 各价格带各车型使用特征第44-46页
  5.4 用户满意度分析第46-48页
    5.4.1 总体满意度分析第46页
    5.4.2 具体满意项和不满项分析第46-48页
  5.5 细分市场研究第48-51页
    5.5.1 用户类别分析第48-49页
    5.5.2 分车型区域市场特征分析第49-51页
  5.6 结论第51-52页
第6章 Y公司摩托车产品规划及策略建议第52-64页
  6.1 Y公司摩托车产品目标市场选择第52-56页
    6.1.1 各类别市场未来趋势分析第52-53页
    6.1.2 各细分市场竞争分析第53-54页
    6.1.3 目标市场选定第54-56页
  6.2 Y公司摩托产品定位第56-57页
    6.2.1 品牌定位第56-57页
    6.2.2 产品特性定位第57页
  6.3 产品企划提案第57-62页
    6.3.1 产品及产品线策略规划第57-58页
    6.3.2 产品提案第58-60页
    6.3.3 产品线规划第60-61页
    6.3.4 品牌战略第61-62页
  6.4 产品策略实施保障措施第62-64页
    6.4.1 新产品研发第62页
    6.4.2 建立经销商评价体系第62页
    6.4.3 加强营销规划第62页
    6.4.4 维护供应商关系第62-63页
    6.4.5 电子商务销售模式第63-64页
结论第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-68页

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