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J公司企业资源计划(ERP)与实施
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J公司企业资源计划(ERP)与实施
论文目录
 
摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-20页
　　1.1 研究背景第11页
　　1.2 研究目的与意义第11-14页
　　　　1.2.1 研究目的第11-13页
　　　　1.2.2 研究意义第13-14页
　　1.3 国内外研究现状第14-18页
　　　　1.3.1 国外研究现状分析第14-16页
　　　　1.3.2 国内研究现状分析第16-17页
　　　　1.3.3 国内外研究现状评述第17-18页
　　1.4 研究内容与方法第18-20页
　　　　1.4.1 研究内容第18页
　　　　1.4.2 研究方法第18-19页
　　　　1.4.3 技术路线第19-20页
第2章 J公司管理现状及ERP实施需求分析第20-28页
　　2.1 公司概况第20页
　　2.2 公司组织结构第20-21页
　　2.3 J公司管理需求和目标分析第21-24页
　　　　2.3.1 J公司信息化现状第21-22页
　　　　2.3.2 J公司管理需求第22-23页
　　　　2.3.3 J公司实施ERP必要性分析第23页
　　　　2.3.4 J公司实施ERP可行性分析第23-24页
　　2.4 影响J公司ERP实施目标达成因素第24-26页
　　　　2.4.1 影响实施目标达成内因分析第24-26页
　　　　2.4.2 影响实施目标达成外因分析第26页
　　2.5 本章小结第26-28页
第3章 J公司ERP项目实施计划第28-41页
　　3.1 ERP项目实施前准备第28-32页
　　　　3.1.1 项目组织第28-29页
　　　　3.1.2 角色和职责第29-31页
　　　　3.1.3 项目实施组织管理第31-32页
　　3.2 项目质量控制计划第32-34页
　　　　3.2.1 项目控制及报告第32-34页
　　3.3 ERP系统选型第34-36页
　　3.4 ERP管理系统实施培训第36页
　　3.5 ERP系统实施调研第36-37页
　　　　3.5.1 调研的目的第36-37页
　　　　3.5.2 调研的形式第37页
　　3.6 划定ERP系统实施范围和目标第37-39页
　　3.7 设计系统实施评价关键绩效指标第39-40页
　　3.8 本章小结第40-41页
第4章 J公司ERP实施策略第41-71页
　　4.1 业务流程优化设计开发第41-44页
　　　　4.1.1 核心思想和总体思路第41-42页
　　　　4.1.2 业务流程优化的设计原则第42-43页
　　　　4.1.3 BPR-正确理解业务流程重组第43-44页
　　4.2 业务总体流程第44-49页
　　　　4.2.1 销售订单及服务管理第45-46页
　　　　4.2.2 生产制造管理第46-47页
　　　　4.2.3 供应链管理第47-48页
　　　　4.2.4 质量管理第48页
　　　　4.2.5 财务管理第48-49页
　　4.3 ERP项目实施数据准备第49-53页
　　　　4.3.1 基础数据的整理、移植与输入第49-52页
　　　　4.3.2 编码规则的制定及运用第52-53页
　　　　4.3.3 制定工作准则及工作流程第53页
　　4.4 软件平台设置及方案测试第53-62页
　　　　4.4.1 软件原型测试第53-54页
　　　　4.4.2 定制业务的二次开发第54页
　　　　4.4.3 用户模拟运行及测试第54-62页
　　　　4.4.4 ERP系统实施中的变更管理第62页
　　4.5 切换及正式运行第62-70页
　　　　4.5.1 期末数据、余额验收与数据导入第62-64页
　　　　4.5.2 正式上线第64-67页
　　　　4.5.3 上线支持及运行支持第67-68页
　　　　4.5.4 系统切换运行第68页
　　　　4.5.5 项目验收和持续改善第68-70页
　　4.6 本章小结第70-71页
第5章 J公司实施效果评估与对策第71-78页
　　5.1 实施效果评估分析第71-75页
　　　　5.1.1 定性的实施效果分析第71-72页
　　　　5.1.2 可量化的实施效果分析第72-73页
　　　　5.1.3 具体各模块取得的实施效果分析应包括的内容第73-75页
　　5.2 系统正式运行后的风险识别和对策第75-77页
　　　　5.2.1 加强企业IT规划与建设第76页
　　　　5.2.2 学习型组织创建第76-77页
　　　　5.2.3 持续改进第77页
　　5.3 本章小结第77-78页
结论第78-79页
参考文献第79-82页
致谢第82-83页
个人简历第83页

本篇论文共83页，点击这进入下载页面。
 
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