H公司绿色供应链构建及绿色度评价研究 |
论文目录 | | 摘要 | 第1-6页 | Abstract | 第6-11页 | 第1章 绪论 | 第11-19页 | 1.1 研究背景 | 第11-12页 | 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 | 1.2.1 研究目的 | 第12页 | 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 | 1.3 国内外研究现状及综述 | 第13-16页 | 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 | 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 | 1.3.3 研究综述 | 第16页 | 1.4 研究内容与方法 | 第16-19页 | 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 | 1.4.2 研究方法 | 第17页 | 1.4.3 技术路线 | 第17-19页 | 第2章 H公司供应链现状及存在的问题 | 第19-27页 | 2.1 H公司概况 | 第19-21页 | 2.1.1 行业背景及公司简介 | 第19-20页 | 2.1.2 H公司组织结构 | 第20-21页 | 2.2 H公司供应链现状 | 第21-24页 | 2.2.1 H公司供应链运作过程 | 第22-24页 | 2.2.2 H公司供应链管理模式 | 第24页 | 2.3 H公司现有供应链存在的问题 | 第24-26页 | 2.3.1 供应链管理中信息的不顺畅与不对称问题 | 第24页 | 2.3.2 忽视供应链运作中环境因素 | 第24-25页 | 2.3.3 供应链控制过程缺少绩效评价 | 第25-26页 | 2.4 本章小结 | 第26-27页 | 第3章 H公司绿色供应链管理模型构建 | 第27-41页 | 3.1 绿色供应链的优势及特点 | 第27页 | 3.2 H公司绿色供应链管理模型构建的目标和原则 | 第27-29页 | 3.2.1 H公司绿色供应链管理模型构建的目标 | 第27-28页 | 3.2.2 H公司绿色供应链管理模型构建的原则 | 第28-29页 | 3.3 H公司绿色供应链构建过程的IDEF模型 | 第29-33页 | 3.3.1 IDEF模型概述 | 第29-31页 | 3.3.2 H公司绿色供应链管理的功能构成 | 第31页 | 3.3.3 H公司绿色供应链管理的功能模型 | 第31-33页 | 3.4 H公司绿色供应链管理的运行关键点 | 第33-40页 | 3.4.1 绿色采购 | 第33-36页 | 3.4.2 绿色制造 | 第36-38页 | 3.4.3 绿色交付 | 第38-39页 | 3.4.4 绿色回收 | 第39-40页 | 3.5 本章小结 | 第40-41页 | 第4章 H公司绿色供应链绿色度评价 | 第41-56页 | 4.1 绿色度评价指标体系建立 | 第41-43页 | 4.1.1 评价指标体系建立的原则 | 第41-42页 | 4.1.2 评价指标体系的构建 | 第42-43页 | 4.2 评价方法选取 | 第43-45页 | 4.2.1 评价方法对比 | 第43-45页 | 4.2.2 评价方法确定 | 第45页 | 4.3 H公司绿色供应链绿色度评价模型建立 | 第45-55页 | 4.3.1 评价对象层次结构及指标相对权重的确定 | 第45-50页 | 4.3.2 模糊关系矩阵建立及模糊评判 | 第50-54页 | 4.3.3 评价结果分析 | 第54-55页 | 4.4 本章小结 | 第55-56页 | 第5章 H公司实施绿色供应链管理的保障措施 | 第56-62页 | 5.1 建设绿色企业文化 | 第56-57页 | 5.1.1 高层领导的认同与支持 | 第56页 | 5.1.2 对员工关于环保的教育与培训 | 第56-57页 | 5.1.3 绿色管理制度变革和创新 | 第57页 | 5.2 完善组织机构 | 第57-58页 | 5.3 加强供应链的合作关系 | 第58-59页 | 5.3.1 信息共享平台的建立 | 第58页 | 5.3.2 绿色技术创新与推行 | 第58-59页 | 5.3.3 确立合理的激励及惩罚机制 | 第59页 | 5.4 积极履行企业社会责任 | 第59-61页 | 5.4.1 建立CSR管理体系 | 第59-60页 | 5.4.2 加大绿色认证的申请 | 第60页 | 5.4.3 积极争取国家扶持政策 | 第60-61页 | 5.5 本章小结 | 第61-62页 | 结论 | 第62-64页 | 参考文献 | 第64-68页 | 附录Ⅰ | 第68-69页 | 附录Ⅱ | 第69-71页 | 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第71-72页 | 致谢 | 第72页 |
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