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首钢京唐公司电气设备采购流程优化研究

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首钢京唐公司电气设备采购流程优化研究
论文目录
 
摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-16页
  1.1 研究背景与研究意义第10-12页
    1.1.1 研究背景第10-11页
    1.1.2 研究意义第11-12页
  1.2 国内外流程优化研究状况分析第12-13页
    1.2.1 国外研究现状第12-13页
    1.2.2 国内研究现状第13页
    1.2.3 相关研究的趋势第13页
  1.3 研究内容第13-14页
  1.4 研究方法第14页
  1.5 论文结构第14-16页
第2章 相关研究理论概述第16-26页
  2.1 供应链环境下的采购管理第16-19页
    2.1.1 采购与采购管理的涵义第16页
    2.1.2 供应链管理定义第16-17页
    2.1.3 供应链下采购管理内涵第17-18页
    2.1.4 采购的模式第18-19页
  2.2 流程优化的理论第19-23页
    2.2.1 流程优化的涵义第19-20页
    2.2.2 流程优化的思想第20页
    2.2.3 流程优化的步骤第20-21页
    2.2.4 流程优化的方法第21-23页
  2.3 供应商管理理论第23-26页
    2.3.1 供应商选择第23-24页
    2.3.2 供应商评价第24页
    2.3.3 供应商管理第24-26页
第3章 首钢京唐公司电气设备采购流程现状与问题分析第26-34页
  3.1 首钢京唐公司电气设备采购部门情况第26-28页
    3.1.1 部门简介第26-27页
    3.1.2 组织机构第27-28页
  3.2 首钢京唐公司电气设备采购流程第28-32页
    3.2.1 采购准备阶段第28-29页
    3.2.2 采购需求阶段第29页
    3.2.3 采购实施阶段第29-30页
    3.2.4 采购后续阶段第30-32页
  3.3 流程存在的问题第32-34页
    3.3.1 采购准备阶段问题第32页
    3.3.2 采购需求阶段问题第32页
    3.3.3 采购实施阶段问题第32-33页
    3.3.4 采购后续阶段问题第33-34页
第4章 首钢京唐公司电气采购流程优化方案第34-50页
  4.1 业务流程优化的原则与目标第34-35页
  4.2 业务流程优化过程与组织优化第35-40页
    4.2.1 采购部门组织结构设计第35-36页
    4.2.2 计划流程的优化第36-37页
    4.2.3 信息体系设计第37-38页
    4.2.4 采购招标流程设计第38-39页
    4.2.5 与优秀供应商建立战略合作关系第39-40页
  4.3 供应商选择评价流程优化第40-45页
    4.3.1 供应商管理的总体思路第40页
    4.3.2 供应商准入流程第40-41页
    4.3.3 供应商的评审方法第41-45页
  4.4 库存管理流程优化第45-50页
    4.4.1 京唐实行零库存采购方式第45-49页
    4.4.2 开展备件库存联合储备第49-50页
第5章 首钢京唐公司电气设备流程优化的实施与评价第50-60页
  5.1 优化方案的实施步骤与准备第50-53页
    5.1.1 建立新采购体系,完善采购方案第50-51页
    5.1.2 建立企业供应链管理平台系统第51-52页
    5.1.3 建立战略采购团队兼审核体系第52页
    5.1.4 加强管理人才的培养第52-53页
  5.2 电气设备采购流程优化方案的实施保证第53-56页
    5.2.1 实施的组织保障第53-54页
    5.2.2 实施的制度保障第54-55页
    5.2.3 实施的信息系统的保障第55-56页
  5.3 电气设备采购流程优化方案的实施效果评价第56-60页
    5.3.1 采购流程优化绩效评价必要性第56页
    5.3.2 采购流程优化的绩效评价模型第56-57页
    5.3.3 采购流程优化的绩效评价指标第57-58页
    5.3.4 京唐公司采购流程优化后的绩效评价第58-60页
第6章 结论与展望第60-62页
  6.1 本文的主要结论第60页
  6.2 进一步研究的展望第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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