首钢京唐公司电气设备采购流程优化研究 |
论文目录 | | 摘要 | 第1-6页 | Abstract | 第6-10页 | 第1章 绪论 | 第10-16页 | 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 | 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 | 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 | 1.2 国内外流程优化研究状况分析 | 第12-13页 | 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 | 1.2.2 国内研究现状 | 第13页 | 1.2.3 相关研究的趋势 | 第13页 | 1.3 研究内容 | 第13-14页 | 1.4 研究方法 | 第14页 | 1.5 论文结构 | 第14-16页 | 第2章 相关研究理论概述 | 第16-26页 | 2.1 供应链环境下的采购管理 | 第16-19页 | 2.1.1 采购与采购管理的涵义 | 第16页 | 2.1.2 供应链管理定义 | 第16-17页 | 2.1.3 供应链下采购管理内涵 | 第17-18页 | 2.1.4 采购的模式 | 第18-19页 | 2.2 流程优化的理论 | 第19-23页 | 2.2.1 流程优化的涵义 | 第19-20页 | 2.2.2 流程优化的思想 | 第20页 | 2.2.3 流程优化的步骤 | 第20-21页 | 2.2.4 流程优化的方法 | 第21-23页 | 2.3 供应商管理理论 | 第23-26页 | 2.3.1 供应商选择 | 第23-24页 | 2.3.2 供应商评价 | 第24页 | 2.3.3 供应商管理 | 第24-26页 | 第3章 首钢京唐公司电气设备采购流程现状与问题分析 | 第26-34页 | 3.1 首钢京唐公司电气设备采购部门情况 | 第26-28页 | 3.1.1 部门简介 | 第26-27页 | 3.1.2 组织机构 | 第27-28页 | 3.2 首钢京唐公司电气设备采购流程 | 第28-32页 | 3.2.1 采购准备阶段 | 第28-29页 | 3.2.2 采购需求阶段 | 第29页 | 3.2.3 采购实施阶段 | 第29-30页 | 3.2.4 采购后续阶段 | 第30-32页 | 3.3 流程存在的问题 | 第32-34页 | 3.3.1 采购准备阶段问题 | 第32页 | 3.3.2 采购需求阶段问题 | 第32页 | 3.3.3 采购实施阶段问题 | 第32-33页 | 3.3.4 采购后续阶段问题 | 第33-34页 | 第4章 首钢京唐公司电气采购流程优化方案 | 第34-50页 | 4.1 业务流程优化的原则与目标 | 第34-35页 | 4.2 业务流程优化过程与组织优化 | 第35-40页 | 4.2.1 采购部门组织结构设计 | 第35-36页 | 4.2.2 计划流程的优化 | 第36-37页 | 4.2.3 信息体系设计 | 第37-38页 | 4.2.4 采购招标流程设计 | 第38-39页 | 4.2.5 与优秀供应商建立战略合作关系 | 第39-40页 | 4.3 供应商选择评价流程优化 | 第40-45页 | 4.3.1 供应商管理的总体思路 | 第40页 | 4.3.2 供应商准入流程 | 第40-41页 | 4.3.3 供应商的评审方法 | 第41-45页 | 4.4 库存管理流程优化 | 第45-50页 | 4.4.1 京唐实行零库存采购方式 | 第45-49页 | 4.4.2 开展备件库存联合储备 | 第49-50页 | 第5章 首钢京唐公司电气设备流程优化的实施与评价 | 第50-60页 | 5.1 优化方案的实施步骤与准备 | 第50-53页 | 5.1.1 建立新采购体系,完善采购方案 | 第50-51页 | 5.1.2 建立企业供应链管理平台系统 | 第51-52页 | 5.1.3 建立战略采购团队兼审核体系 | 第52页 | 5.1.4 加强管理人才的培养 | 第52-53页 | 5.2 电气设备采购流程优化方案的实施保证 | 第53-56页 | 5.2.1 实施的组织保障 | 第53-54页 | 5.2.2 实施的制度保障 | 第54-55页 | 5.2.3 实施的信息系统的保障 | 第55-56页 | 5.3 电气设备采购流程优化方案的实施效果评价 | 第56-60页 | 5.3.1 采购流程优化绩效评价必要性 | 第56页 | 5.3.2 采购流程优化的绩效评价模型 | 第56-57页 | 5.3.3 采购流程优化的绩效评价指标 | 第57-58页 | 5.3.4 京唐公司采购流程优化后的绩效评价 | 第58-60页 | 第6章 结论与展望 | 第60-62页 | 6.1 本文的主要结论 | 第60页 | 6.2 进一步研究的展望 | 第60-62页 | 参考文献 | 第62-64页 | 致谢 | 第64页 |
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