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长沙开福农村合作银行发展战略研究

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长沙开福农村合作银行发展战略研究
论文目录
 
摘要第1-6页
Abstract第6-13页
第1章 绪论第13-26页
  1.1 研究背景及选题意义第13-14页
    1.1.1 研究背景第13-14页
    1.1.2 选题意义第14页
  1.2 相关理论基础与国内外研究综述第14-23页
    1.2.1 相关理论基础第14-18页
    1.2.2 相关研究综述第18-23页
  1.3 研究内容与研究方法第23-26页
    1.3.1 研究内容第23-24页
    1.3.2 研究思路与方法第24-26页
第2章 长沙开福农村合作银行发展战略环境分析第26-54页
  2.1 长沙开福农村合作银行概况第26-28页
    2.1.1 长沙开福农村合作银行的发展历程第26-27页
    2.1.2 长沙开福农村合作银行的现状第27-28页
  2.2 长沙开福农村合作银行PEST宏观环境分析第28-31页
    2.2.1 政治法律环境分析第28-29页
    2.2.2 经济环境分析第29-30页
    2.2.3 社会环境分析第30-31页
    2.2.4 科技环境分析第31页
  2.3 行业竞争分析第31-35页
    2.3.1 潜在进入者威胁第32页
    2.3.2 供应商讨价还价能力第32-33页
    2.3.3 购买者讨价还价能力第33页
    2.3.4 替代品第33-34页
    2.3.5 竞争对手第34-35页
  2.4 长沙开福农村合作银行SWOT资源分析第35-54页
    2.4.1 长沙开福农村合作银行的优势第35-39页
    2.4.2 长沙开福农村合作银行的劣势第39-42页
    2.4.3 长沙开福农村合作银行的机会第42-46页
    2.4.4 长沙开福农村合作银行面临的威胁第46-49页
    2.4.5 SWOT矩阵分析第49-54页
第3章 长沙开福农村合作银行发展战略的制定第54-74页
  3.1 长沙开福农村合作银行发展战略制定的原则与目标第54-57页
    3.1.1 发展战略制定的原则第54-56页
    3.1.2 长沙开福农村合作银行的战略目标第56-57页
  3.2 长沙开福农村合作银行发展战略的选择第57-62页
    3.2.1 三农经济的金融支撑第58-60页
    3.2.2 社区居民的金融管家第60-61页
    3.2.3 中小企业的金融伙伴第61-62页
  3.3 长沙开福农村合作银行业务战略第62-68页
    3.3.1 产品战略第62-66页
    3.3.2 区域战略第66-67页
    3.3.3 客户战略第67-68页
  3.4 长沙开福农村合作银行职能战略第68-74页
    3.4.1 市场营销战略第68-69页
    3.4.2 人力资源战略第69-70页
    3.4.3 资本运营战略第70页
    3.4.4 创新转型战略第70-71页
    3.4.5 风险管控战略第71-74页
第4章 长沙开福农村合作银行发展战略的实施第74-87页
  4.1 长沙开福农村合作银行发展战略实施步骤第74-76页
    4.1.1 战略实施准备阶段第74页
    4.1.2 战略执行与监测阶段第74-75页
    4.1.3 战略绩效评价与调整阶段第75-76页
  4.2 长沙开福农村合作银行发展战略实施策略第76-83页
    4.2.1 优化公司治理结构第76-78页
    4.2.2 加快经营机制转型第78-79页
    4.2.3 优化人力资源配置第79-80页
    4.2.4 大力创新产品和加大市场营销力度第80-82页
    4.2.5 构建全面风险管理机制第82页
    4.2.6 塑造新时代企业文化第82-83页
  4.3 战略实施预期效果第83-85页
    4.3.1 企业形象提升第83-84页
    4.3.2 业绩稳定增长第84页
    4.3.3 探索转型发展新路径第84-85页
  4.4 战略实施的保障措施第85-87页
    4.4.1 思想保障第85页
    4.4.2 组织保障第85页
    4.4.3 人力资源保障第85-86页
    4.4.4 企业文化保障第86-87页
结论第87-89页
参考文献第89-92页
致谢第92页

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