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M公司业务流程再造方案

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M公司业务流程再造方案

论文目录
摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
第一章绪论	第8-10页
1.1 研究背景	第8页
1.2 研究目的及意义	第8-9页
1.3 研究内容及方法	第9-10页
1.3.1 研究内容	第9页
1.3.2 研究方法	第9-10页
第二章相关理论综述	第10-14页
2.1 企业业务流程再造含义	第10-11页
2.2 业务流程再造的方法与工具	第11-12页
2.3 企业业务流程再造原则	第12-14页
第三章 M公司业务流程现状及问题分析	第14-24页
3.1 M公司基本情况	第14-16页
3.1.1 M公司简介	第14页
3.1.2 M公司组织结构架构	第14-16页
3.2 M公司经营状况分析	第16-17页
3.3 M公司目前存在的问题	第17-18页
3.4 M公司关键业务流程选择	第18-21页
3.4.1 企业业务流程分类	第18-19页
3.4.2 M公司价值链分析	第19页
3.4.3 M公司关键业务流程确定	第19-21页
3.5 M公司关键业务流程存在的问题	第21-24页
3.5.1 研发计划业务流程存在的问题	第21-22页
3.5.2 技术服务流程存在的问题	第22-23页
3.5.3 采购业务流程存在的问题	第23-24页
第四章 M公司业务流程再造方案	第24-34页
4.1 M公司流程设计原则	第24-25页
4.2 M公司关键业务流程再造方案	第25-31页
4.2.1 研发计划流程再造方案	第25-28页
4.2.2 技术服务流程再造方案	第28-29页
4.2.3 采购再造方案	第29-31页
4.3 M公司组织结构再设计	第31-34页
第五章 M公司业务流程再造方案保障措施及后续管理	第34-36页
5.1 M公司业务流程再造方案保障措施	第34页
5.2 M公司业务流程再造方案的后续管理	第34-36页
结论	第36-38页
参考文献	第38-41页
致谢	第41页

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