D印刷包装有限公司竞争战略研究

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D印刷包装有限公司竞争战略研究

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D印刷包装有限公司竞争战略研究

论文目录
摘要	第1-5页
Abstract	第5-10页
第1章绪论	第10-17页
1.1 研究背景和意义	第10-11页
1.1.1 研究背景	第10-11页
1.1.2 研究的意义	第11页
1.2 国内外相关研究综述	第11-15页
1.2.1 国外相关研究综述	第11-13页
1.2.2 国内相关研究综述	第13-15页
1.3 主要研究内容	第15页
1.4 研究思路和研究方法	第15-17页
第2章相关理论基础	第17-24页
2.1 企业竞争战略理论	第17-18页
2.1.1 竞争战略的结构学派	第17页
2.1.2 竞争战略的能力学派	第17页
2.1.3 竞争战略的资源学派	第17-18页
2.2 基本竞争战略内容	第18-20页
2.2.1 成本领先战略	第18页
2.2.2 差异化战略	第18-19页
2.2.3 集中化战略	第19-20页
2.3 战略分析工具	第20-24页
2.3.1 PEST分析法	第20-21页
2.3.2 五力分析模型	第21-22页
2.3.3 SWOT分析法	第22-24页
第3章 D印刷包装有限公司竞争战略环境分析	第24-41页
3.1 D印刷包装有限公司概况	第24-26页
3.1.1 公司简介	第24页
3.1.2 公司组织架构	第24-25页
3.1.3 公司核心竞争力	第25-26页
3.2 D印刷包装有限公司宏观环境分析	第26-30页
3.2.1 政治环境分析	第26-28页
3.2.2 经济环境分析	第28-29页
3.2.3 社会环境分析	第29页
3.2.4 技术环境分析	第29-30页
3.2.5 外部环境综合评价	第30页
3.3 D印刷包装有限公司行业环境分析	第30-33页
3.4 D印刷包装有限公司资源分析	第33-38页
3.4.1 客户分析	第33-37页
3.4.2 人力资源分析	第37-38页
3.5 D印刷包装有限公司经营能力分析	第38-41页
3.5.1 资产与偿债能力分析	第38-39页
3.5.2 盈利能力分析	第39-41页
第4章 D印刷包装有限公司竞争战略的选择	第41-51页
4.1 SWOT分析	第41-44页
4.1.1 D印刷包装有限公司竞争优势分析	第41页
4.1.2 D印刷包装有限公司竞争劣势分析	第41-42页
4.1.3 D印刷包装有限公司机会分析	第42页
4.1.4 D印刷包装有限公司威胁分析	第42页
4.1.5 D印刷包装有限公司SWOT矩阵分析	第42-44页
4.2 D印刷包装有限公司竞争战略的选择	第44-51页
4.2.1 基于QSPM分析框架的竞争战略优选	第44-47页
4.2.2 D印刷包装有限公司竞争战略确定	第47-49页
4.2.3 D印刷包装有限公司集中化竞争战略的目标设定	第49-51页
第5章 D印刷包装有限公司竞争战略实施	第51-57页
5.1 转变思维是战略实施的首要工作	第51-53页
5.1.1 客户结构重质不重量	第51页
5.1.2 由制造思维向“制造+服务”思维进行转变	第51-52页
5.1.3 包装一体化模式	第52-53页
5.2 战略规划与部门工作部署	第53-57页
5.2.1 战略阶段性实施规划	第53页
5.2.2 主要支持部门工作部署	第53-57页
第6章 D印刷包装有限公司竞争战略保障	第57-65页
6.1 组织结构调整	第57-58页
6.2 引进高端人才	第58页
6.3 建立项目组	第58-59页
6.4 绩效考核制度的建立与完善	第59页
6.5 客户结构优化管理	第59-60页
6.6 采用精细化管理降低运营成本	第60-61页
6.7 加强技术设备创新	第61页
6.8 打造保密系统	第61-62页
6.9 多渠道获取竞争情报	第62-63页
6.10 实施效果评价	第63-65页
第7章结论和展望	第65-66页
参考文献	第66-69页
附录	第69-71页
致谢	第71页

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