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GN公司销售业务的内部控制研究

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GN公司销售业务的内部控制研究
论文目录
 
摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
1 导论第9-17页
  1.1 研究背景及意义第9-10页
    1.1.1 研究背景第9-10页
    1.1.2 研究意义第10页
  1.2 国内外研究现状第10-13页
    1.2.1 国外研究现状第10-11页
    1.2.2 国内研究现状第11-13页
    1.2.3 文献述评第13页
  1.3 研究思路及研究方法第13-14页
    1.3.1 研究思路第13-14页
    1.3.2 研究方法第14页
  1.4 研究主要内容及论文框架第14-17页
    1.4.1 主要内容第14-15页
    1.4.2 论文框架第15-17页
2 销售与收款内部控制相关理论及概念第17-22页
  2.1 相关理论概述第17-20页
    2.1.1 控制理论第17页
    2.1.2 系统理论第17页
    2.1.3 价值链理论第17-18页
    2.1.4 COSO的内部控制理论第18页
    2.1.5 我国《企业内部控制基本规范》第18-20页
  2.2 销售与收款内部控制相关概念第20-22页
    2.2.1 销售与收款内部控制定义第20页
    2.2.2 销售与收款内部控制目标第20-21页
    2.2.3 销售与收款内部控制方式第21-22页
3 GN公司简介及其销售与收款内部控制现状分析第22-34页
  3.1 GN公司简介第22-23页
    3.1.1 GN公司基本概况第22页
    3.1.2 GN公司组织架构第22-23页
  3.2 果品销售行业特点第23-24页
  3.3 GN公司销售业务财务状况第24-26页
  3.4 GN公司销售与收款的内部控制情况第26-34页
    3.4.1 内部环境方面现状第27-28页
    3.4.2 风险评估方面现状第28页
    3.4.3 控制活动方面现状第28-32页
    3.4.4 信息与沟通方面现状第32-33页
    3.4.5 内部监督方面现状第33-34页
4 GN公司销售与收款内部控制存在的问题第34-42页
  4.1 内部控制环境不理想第34-36页
    4.1.1 管理层重销售轻风险第34-35页
    4.1.2 无专门的信用风险管理部门第35页
    4.1.3 绩效考核制度不完善第35-36页
  4.2 缺少果品销售全面的风险评估机制第36-37页
  4.3 控制活动薄弱第37-40页
    4.3.1 应收账款管理不善第37-40页
    4.3.2 销售授信不当第40页
  4.4 信息沟通不畅第40页
  4.5 内部监督检查不健全第40-42页
5 GN公司销售与收款内部控制问题的原因分析第42-46页
  5.1 内部控制环境方面第42-43页
    5.1.1 管理层态度有偏差第42页
    5.1.2 组织结构设置不完善第42-43页
  5.2 风险评估方面第43-44页
  5.3 控制活动方面第44页
    5.3.1 信用审批单一第44页
    5.3.2 应收账款追讨制度缺失第44页
  5.4 信息与沟通方面第44-45页
  5.5 内部监督方面第45-46页
6 完善GN公司销售与收款内部控制的对策建议第46-61页
  6.1 营造良好的内部环境第46-49页
    6.1.1 管理层树立风险管理意识第46页
    6.1.2 设立信用风险管理部门第46-47页
    6.1.3 完善绩效考核制度第47-49页
  6.2 完善风险评估机制第49-53页
    6.2.1 设定销售与收款内部控制目标第49页
    6.2.2 对销售与收款风险识别第49-51页
    6.2.3 对销售与收款进行风险分析第51-53页
    6.2.4 对销售与收款的风险应对第53页
  6.3 规范与完善控制活动第53-59页
    6.3.1 完善对应收账款的控制第53-57页
    6.3.2 严格销售授信管理第57-59页
  6.4 完善信息与沟通系统第59-60页
    6.4.1 建立有效的评价和反馈机制第59页
    6.4.2 升级信息管理系统第59-60页
  6.5 完善监督机制第60-61页
    6.5.1 强化内部审计监督第60页
    6.5.2 建立应收账款内部控制评价反馈第60-61页
7 结论与展望第61-63页
  7.1 主要研究结论第61-62页
  7.2 研究展望第62-63页
参考文献第63-66页
致谢第66页

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