文化事业单位改制后人员激励机制优化研究——以A单位为例 |
论文目录 | | 摘要 | 第1-6页 | ABSTRACT | 第6-11页 | 第一章 导论 | 第11-28页 | · 研究问题的提出 | 第11-12页 | · 文献综述 | 第12-23页 | · 事业单位改革研究 | 第12-16页 | · 文化事业单位改革研究 | 第16-21页 | · 事业单位人员激励研究 | 第21-23页 | · 研究意义 | 第23-24页 | · 现实意义 | 第23-24页 | · 理论意义 | 第24页 | · 研究方法及思路 | 第24-25页 | · 研究方法 | 第24-25页 | · 研究思路 | 第25页 | · 研究目标及研究内容 | 第25-28页 | · 研究目标 | 第25页 | · 研究内容 | 第25-28页 | 第二章 相关概念及理论基础 | 第28-36页 | · 相关概念 | 第28-30页 | · 文化事业单位 | 第28-29页 | · 文化事业单位改制 | 第29页 | · 激励机制 | 第29-30页 | · 文艺工作者 | 第30页 | · 理论基础 | 第30-36页 | · 人性假设 | 第31-32页 | · 内容型激励理论 | 第32-34页 | · 过程型激励理论 | 第34-36页 | 第三章 文化事业单位改制及人员激励的特殊性分析 | 第36-43页 | · 文化事业单位改制面临的主要问题 | 第36-38页 | · 文化事业单位人员的特殊性分析 | 第38-41页 | · 人力资本含量高 | 第38页 | · 工作具有自主性、创造性和复杂性 | 第38-39页 | · 需求个性化、多元化,成就动机强 | 第39-40页 | · 组织依赖性较低,职业流动性较强 | 第40-41页 | · 文化事业单位人员激励问题的特殊性分析 | 第41-43页 | · 与原文化事业单位相比 | 第41页 | · 与企业等营利性组织相比 | 第41-43页 | 第四章 A单位人员激励现状分析 | 第43-53页 | · A单位的基本情况及人员基本情况 | 第43-46页 | · A单位的基本情况 | 第43-44页 | · 人员基本情况 | 第44-46页 | · A单位人员激励的主要方式 | 第46-49页 | · 薪酬激励 | 第46-47页 | · 考核激励 | 第47-48页 | · 晋升激励 | 第48-49页 | · 培训激励 | 第49页 | · A单位人员激励的缺陷 | 第49-53页 | · 传统的人事激励弊端仍然存在 | 第49-50页 | · 物质激励与精神激励失衡 | 第50页 | · 平均主义严重影响员工的积极性和创造性 | 第50-51页 | · 考核流于形式 | 第51页 | · 激励缺乏长期性及针对性 | 第51-53页 | 第五章 A单位激励机制的优化研究 | 第53-71页 | · 激励机制优化的内涵 | 第53-54页 | · 激励机制优化的原则 | 第54-55页 | · A单位人员激励需求调查及结果分析 | 第55-59页 | · A单位人员激励需求调查结果 | 第55-56页 | · A单位人员激励需求结果分析 | 第56-59页 | · A单位激励机制模型优化 | 第59-71页 | · 激励性工作设计体系 | 第59-62页 | · 职业生涯培训体系 | 第62-64页 | · 全面薪酬体系 | 第64-67页 | · 多维度绩效考评体系 | 第67-71页 | 第六章 文化事业单位改制后人员激励机制的思考 | 第71-77页 | · 文化事业单位改制后人员激励机制模型 | 第71-74页 | · 需进一步研究的问题 | 第74页 | · 其他人员激励机制的完善 | 第74页 | · 组织文化的培育 | 第74页 | · 结论 | 第74-77页 | 参考文献 | 第77-80页 | 附录 | 第80-88页 | 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第88-89页 | 致谢 | 第89页 |
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