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TD公司O+O产品研发管理流程优化研究

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TD公司O+O产品研发管理流程优化研究
论文目录
 
摘要第1-7页
Abstract第7-14页
第一章 绪论第14-19页
  · 研究背景及意义第14-15页
  · 研究思路与方法第15-19页
    · 研究内容第15-16页
    · 研究方法第16-17页
    · 技术路线第17-19页
第二章 相关理论综述第19-33页
  · 研发管理理论研究第19-29页
    · 研发管理概念及发展历程第19-22页
    · 研发管理方法论第22-29页
  · 流程优化理论研究第29-33页
    · 流程再造理论研究第29-30页
    · 流程优化的步骤和方法第30-33页
第三章 TD公司产品研发管理流程及问题分析第33-61页
  · 公司概述及产品定位第33-37页
    · 公司概述第33-35页
    ·“O+O”产品定位第35-37页
  · 现有研发管理的流程内容分析第37-47页
    · 工作结构分解法分析第37-44页
    · 流程绩效法分析第44-46页
    · 头脑风暴法分析第46-47页
  · 现有流程问题总结第47-55页
    · 跨部门沟通障碍第48-50页
    · 技术开发问题第50-53页
    · 项目管理及工具问题第53-54页
    · 绩效考核问题第54-55页
  · 流程优化的必要性分析第55-61页
    · 外部原因第55-59页
    · 内部原因第59-61页
第四章 O+O产品研发管理流程优化方案第61-78页
  · 流程优化方案的目标及原则第61-62页
  · 流程优化方案的制定第62-78页
    · 组织内构建无边界项目团队第62-65页
    · 引入阶段评审流程第65-67页
    · 开发阶段强化Scrum方法论应用第67-74页
    · 优化研发管理中的绩效考核第74-78页
第五章 O+O产品研发管理流程的实施与评估第78-84页
  · 流程优化方案落实的关键因素第78-80页
  · 流程优化的实施效果及分析第80-83页
    · 流程优化的实施效果第80-81页
    · 应用流程绩效法分析对比优化前后第81-83页
  · 研发管理流程的持续改进第83-84页
结论第84-88页
参考文献第88-90页
致谢第90页

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