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P集团并购S公司的动因及财务绩效研究

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P集团并购S公司的动因及财务绩效研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-26页
  1.1 研究背景与意义第10-12页
    1.1.1 研究背景第10-11页
    1.1.2 研究意义第11-12页
  1.2 研究内容与方法第12-14页
    1.2.1 研究内容第12-13页
    1.2.2 研究方法第13-14页
  1.3 并购理论基础与文献综述第14-26页
    1.3.1 并购理论概述第14-18页
    1.3.2 并购动因文献综述第18-20页
    1.3.3 并购财务绩效文献综述第20-26页
第二章 P集团并购S公司案例介绍第26-30页
  2.1 并购双方介绍第26-27页
    2.1.1 主并公司:P集团第26页
    2.1.2 目标公司:S公司第26-27页
  2.2 并购过程第27-28页
  2.3 短期整合效果第28页
  2.4 P集团并购S公司模式总结第28-30页
第三章 P集团并购S公司动因分析第30-37页
  3.1 内外部动因第30-33页
    3.1.1 外部动因第30-31页
    3.1.2 内部动因第31-33页
  3.2 主要动因–发挥协同效应第33-37页
    3.2.1 经营协同效应第33-34页
    3.2.2 财务协同效应第34-37页
第四章 P集团并购S公司财务绩效分析第37-61页
  4.1 财务绩效评价方法的运用第37-57页
    4.1.1 并购前后的EVA分析第37-41页
    4.1.2 并购前后财务指标对比分析第41-57页
  4.2 财务绩效分析结论第57-61页
    4.2.1 少数财务指标表现不佳第57-59页
    4.2.2 总体整合效果明显第59-61页
第五章 实现企业成功并购的建议第61-64页
  5.1 合理选择并购战略第61-62页
  5.2 重视并购后的整合第62页
  5.3 加强并购的风险意识和利益机制第62-63页
  5.4 加强市场和政府的监管力度第63-64页
结论与启示第64-66页
参考文献第66-71页
攻读学位期间发表论文第71-73页
致谢第73页

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