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家庭支持型主管行为对团队效能的影响机制——基于H公司的案例研究

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家庭支持型主管行为对团队效能的影响机制——基于H公司的案例研究
论文目录
 
摘要第1-7页
ABSTRACT第7-11页
1 绪论第11-17页
  1.1 研究背景第11-12页
  1.2 研究目的与意义第12-13页
    1.2.1 研究目的第12-13页
    1.2.2 研究意义第13页
  1.3 研究方法第13-15页
    1.3.1 案例研究法概述第13-14页
    1.3.2 案例研究的程序第14页
    1.3.3 案例研究的评价第14-15页
  1.4 研究的创新点第15-17页
2 文献综述第17-24页
  2.1 家庭支持型主管行为第17-21页
    2.1.1 家庭支持型主管行为的概念第17-18页
    2.1.2 家庭支持型主管行为的作用第18-19页
    2.1.3 家庭支持型主管行为的理论依据第19-21页
  2.2 团队效能第21-23页
    2.2.1 团队效能的界定第21-22页
    2.2.2 团队效能的测量第22页
    2.2.3 团队效能的研究模型第22-23页
  2.3 领导行为和团队效能的相关研究第23-24页
3 研究设计第24-32页
  3.1 研究问题的提出第24页
  3.2 研究方法的选择第24-26页
    3.2.1 探索性单案例研究法第24-25页
    3.2.2 扎根理论第25页
    3.2.3 建模方法的选择第25-26页
  3.3 案例企业选择第26-27页
  3.4 数据收集与处理第27-32页
    3.4.1 数据收集第27-29页
    3.4.2 数据资料的编码第29-30页
    3.4.3 研究的信度和效度第30-32页
4 家庭支持型主管行为内涵及其对团队效能的影响第32-42页
  4.1 典型案例事件描述及分析第32-33页
  4.2 家庭支持型主管行为的内涵分析第33-40页
  4.3 家庭支持型主管行为对团队效能的影响第40-42页
5 家庭支持型主管行为对团队效能的影响机制第42-59页
  5.1 典型案例事件描述与分析第42-44页
    5.1.1 典型事件分析:“反常”员工背后的故事第42-43页
    5.1.2 典型事件分析:打开你的心结第43-44页
  5.2 家庭支持型主管行为在团队层面的作用机制第44-50页
    5.2.1 家庭支持型主管行为和团队效能之间的中介因素——团队过程第44-46页
    5.2.2 家庭支持型主管行为和团队过程的关系第46-48页
    5.2.3 团队过程和团队效能的关系第48-50页
  5.3 家庭支持型主管行为对团队效能的影响机制第50-58页
    5.3.1 情感关怀对团队效能的影响机制第50-52页
    5.3.2 工具性支持对团队效能的影响机制第52-53页
    5.3.3 榜样行为对团队效能的影响机制第53-54页
    5.3.4 创新式管理对团队效能的影响机制第54-56页
    5.3.5 营造关爱氛围对团队效能的影响机制第56-58页
  5.4 家庭支持型主管行为对团队效能影响的最终理论模型第58-59页
6 研究结论与讨论第59-63页
  6.1 研究结论第59页
  6.2 研究结果讨论第59-63页
    6.2.1 家庭支持型主管行为的内涵第59-61页
    6.2.2 家庭支持型主管行为对团队效能的影响机制第61-63页
7 研究局限与展望第63-64页
参考文献第64-71页
附录第71-83页
后记第83页

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