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美国D公司跨国并购H公司后整合风险控制研究

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美国D公司跨国并购H公司后整合风险控制研究
论文目录
 
中文摘要第1-5页
abstract第5-10页
第一章 绪论第10-14页
  1.1 选题背景和研究意义第10-11页
    1.1.1 选题背景第10-11页
    1.1.2 研究意义第11页
  1.2 研究方法和研究思路第11-12页
    1.2.1 研究方法第11-12页
    1.2.2 研究思路第12页
  1.3 研究内容和创新点第12-14页
    1.3.1 研究内容第12-13页
    1.3.2 创新点第13-14页
第二章 理论基础和文献综述第14-20页
  2.1 并购与跨国并购第14-17页
    2.1.1 并购第14-15页
    2.1.2 跨国并购第15页
    2.1.3 并购理论基础第15-17页
  2.2 并购风险的相关文献评述第17-18页
  2.3 并购整合的相关文献评述第18-20页
第三章D公司战略并购H公司的案例介绍 及其风险分析第20-27页
  3.1 D公司和H公司双方简介第20-21页
    3.1.1 并购企业--美国D公司第20页
    3.1.2 被并购企业—英国H公司第20-21页
  3.2 并购过程第21-22页
    3.2.1 并购动机分析第21页
    3.2.2 并购流程第21-22页
  3.3 D公司战略并购H公司整合风险分析第22-27页
    3.3.1 人力资源整合风险第23页
    3.3.2 财务整合风险第23-24页
    3.3.3 经营管理整合风险第24-25页
    3.3.4 文化整合风险第25-27页
第四章D公司战略并购H公司后的整合风险防范措施第27-39页
  4.1 建立风险防范管理的基本机制第27-29页
    4.1.1 风险辨识机制第27-28页
    4.1.2 风险预防机制第28页
    4.1.3 风险控制机制第28-29页
  4.2 人力资源整合风险防范对策第29-32页
    4.2.1 制定周密的人力资源整合计划第29-31页
    4.2.2 提出明确的激励、奖励措施第31-32页
    4.2.3 加强沟通第32页
  4.3 财务整合风险防范措施第32-33页
    4.3.1 财务管理目标的整合第32-33页
    4.3.2 财务制度和会计核算体系的整合第33页
  4.4 经营管理整合风险防范措施第33-35页
    4.4.1 建立合理的组织架构第33-34页
    4.4.2 研究并制定合适的发展战略规划第34-35页
    4.4.3 确定发展目标和实施方案第35页
  4.5 文化整合风险防范措施第35-39页
    4.5.1 建立文化整合管理团队第35页
    4.5.2 加强企业文化建设第35-36页
    4.5.3 加强对被并购企业核心成员的沟通第36页
    4.5.4 尊重和包容异国文化第36-37页
    4.5.5 采取合适的文化整合模式第37-39页
第五章D公司战略并购H公司后的整合风险 防范措施的实施保障第39-43页
  5.1 全面分析H公司相关的宏微观信息第39-40页
  5.2 积极借助中介机构的作用第40页
  5.3 制定合理的并购策略第40-43页
    5.3.1 制定国际化发展战略第40-41页
    5.3.2 积极培养跨国并购人才队伍第41页
    5.3.3 科学合理的整合并购后的各项资源第41-43页
第六章 结论与展望第43-45页
参考文献第45-48页
攻读学位期间发表的文章第48-49页
致谢第49-50页

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