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R橡胶公司并购重组后的供应链整合研究

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R橡胶公司并购重组后的供应链整合研究
论文目录
 
中文摘要第11-12页
ABSTRACT第12-14页
第1章 导论第14-20页
  1.1 研究背景第14-15页
  1.2 研究意义第15页
  1.3 研究思路和方法第15-20页
    1.3.1 研究思路第16-17页
    1.3.2 研究思路框架第17页
    1.3.3 研究方法第17-18页
    1.3.4 创新点第18-20页
第2章 相关理论基础与文献综述第20-27页
  2.1 相关重要概念第20-22页
    2.1.1 供应链第20-21页
    2.1.2 并购后整合第21-22页
    2.1.3 供应链整合第22页
  2.2 相关工具第22-25页
    2.2.1 SWOT分析第22-23页
    2.2.2 卡拉杰克矩阵第23页
    2.2.3 平衡计分卡第23-24页
    2.2.4 供应链评价方法第24-25页
  2.3 国内外相关研究综述第25-27页
第3章 并购重组后R公司供应链现状与问题分析第27-39页
  3.1 R公司并购重组的战略背景第27-30页
    3.1.1 外部环境分析第27-29页
    3.1.2 内部环境分析第29-30页
  3.2 并购重组后供应链的问题分析第30-35页
    3.2.1 内部管理第30-34页
    3.2.2 外部管理第34-35页
  3.3 供应链整合的必要性及战略意义第35-37页
    3.3.1 供应链整合的必要性第35-36页
    3.3.2 供应链整合的战略意义第36-37页
  3.4 供应链整合的可行性评估第37-39页
    3.4.1 组织的可行性第37页
    3.4.2 技术的可行性第37-38页
    3.4.3 经济的可行性第38-39页
第4章 供应链整合的难点与风险分析第39-43页
  4.1 供应链整合的难点分析第39-40页
    4.1.1 合作理念层面第39页
    4.1.2 管理操作层面第39-40页
    4.1.3 信息技术层面第40页
    4.1.4 人力资源层面第40页
  4.2 供应链整合的风险分析第40-43页
    4.2.1 企业文化的冲突第41页
    4.2.2 关键岗位人才流失第41-42页
    4.2.3 企业资源的流失第42页
    4.2.4 产品整合的冲突第42-43页
第5章 R公司供应链整合方案设计与实施第43-57页
  5.1 整合方案的设计第43-46页
    5.1.1 整合目标第43页
    5.1.2 整合原则第43-45页
    5.1.3 内容设计第45-46页
  5.2 整合方案的实施第46-57页
    5.2.1 内部整合第46-50页
    5.2.2 外部整合第50-54页
    5.2.3 供应链风险管理第54-57页
第6章 R公司供应链整合绩效的初步评估第57-62页
  6.1 客户服务角度的绩效评价第57-59页
  6.2 业务流程角度的绩效评价第59-60页
  6.3 财务价值角度的绩效评价第60页
  6.4 未来发展性角度的绩效评价第60-62页
第7章 结论与展望第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
学位论文评阅及答辩情况表第67页

本篇论文共67页,点击这进入下载页面
 
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