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印度国有银行管理者的领导风格对其绩效影响——以印度国家银行为例

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印度国有银行管理者的领导风格对其绩效影响——以印度国家银行为例
论文目录
 
ACKNOWLEDGEMENTS第1-6页
ABSTRACT第6-12页
  1. INTRODUCTION第12-20页
  1.1 Background to the Research Problem第12-15页
  1.2 Profile of State Bank of India第15-16页
  1.3 Statement of the Research Problem第16-17页
  1.4 Research Objective第17-18页
    1.4.1 General Objective第17页
    1.4.2 Specific Objectives第17-18页
  1.5 Research Questions第18页
  1.6 Relevance of the Research第18-19页
  1.7 Organization of the Dissertation第19-20页
  2. LITERATURE REVIEW第20-37页
  2.1 Overview第20页
  2.2 Definition第20-25页
    2.2.1 Leadership & Leadership style第20-24页
    2.2.2 Performance of the employee in an organization第24-25页
  2.3 Theoretical Literature Review第25-31页
    2.3.1 Traits and behavioural theory第26页
    2.3.2 Situational and contingency theory第26-27页
    2.3.3 Transformational and Transactional theory第27-28页
    2.3.4 Transactional leadership and Managers Performance第28-29页
    2.3.5 Transformational leadership and Managers Performance第29-30页
    2.3.6 Laissez-Faire Leadership and Managers Performance第30-31页
    2.3.7 Autocratic Leadership and Managers Performance第31页
  2.4 Empirical Analysis第31-35页
    2.4.1 General studies第31-34页
    2.4.2 Empirical Analysis in India第34-35页
  2.5 Research Gaps第35页
  2.6 Conceptual Framework第35-36页
  2.7 Statement of Hypothesis第36-37页
  3. RESEARCH METHODOLOGY第37-41页
  3.1 Overview第37页
  3.2 Research Design第37页
  3.3 Study Population第37页
  3.4 Area of Research第37-38页
  3.5 Sample size and sample Technique第38页
  3.6 Variables and measurement procedures第38页
  3.7 Methods of data collection第38-39页
  3.8 Data Processing and Analysis第39页
  3.9 Validity and Reliability of the Instrument第39-41页
  4. FINDINGS AND DISCUSSIONS第41-58页
  4.1 Introduction第41页
  4.2 Description of the sample第41-44页
    4.2.1 Distribution of Respondents by Gender第41页
    4.2.2 Distribution of Responded by Education Level第41-42页
    4.2.3 Distribution of Respondents by AGE第42页
    4.2.4 Distribution of Respondents by Working Experience第42-43页
    4.2.5 Distribution of Respondents by Working Designation第43页
    4.2.6 Distribution of Respondents by Job Satisfaction第43-44页
  4.3 Findings第44-55页
    4.3.1 Objective Analysis of leadership style第44-49页
    4.3.2 Objective Ⅱ Managers Performance and its analysis第49-50页
    4.3.3 Objective Ⅲ第50-55页
  4.4 Discussion of the Results第55-58页
  5. CONCLUSIONS, IMPLACATIONS AND RECOMMENDATIONS第58-66页
  5.1 Overview第58页
  5.2 Summary of Key Findings第58-59页
  5.3 Conclusions and Implications第59页
  5.4 Recommendations第59-63页
  5.5 Limitations and Suggestions for Future Research第63-65页
  5.6 Future studies第65-66页
REFERENCES第66-81页
QUESTIONNAIRE第81-84页

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