论文目录 | |
摘要 | 第1-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第10-29页 |
1.1 研究背景 | 第10-14页 |
1.1.1 问题提出 | 第10-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 文献综述 | 第14-21页 |
1.2.1 关于社区治理的研究 | 第14-16页 |
1.2.2 关于社会组织嵌入社区治理的研究 | 第16-17页 |
1.2.3 关于社区基金会的研究 | 第17-20页 |
1.2.4 研究评述 | 第20-21页 |
1.3 基本概念 | 第21-25页 |
1.3.1 社区治理 | 第21-23页 |
1.3.2 社区基金会 | 第23-25页 |
1.3.3 嵌入 | 第25页 |
1.4 研究设计 | 第25-29页 |
1.4.1 研究方法 | 第25-26页 |
1.4.2 资料来源 | 第26-27页 |
1.4.3 技术路线 | 第27-29页 |
第二章 理论视角与分析框架 | 第29-34页 |
2.1 嵌入性理论 | 第29-30页 |
2.2 资源依赖理论 | 第30-31页 |
2.3 分析框架 | 第31-34页 |
第三章 上海社区基金会发展背景及案例选择 | 第34-43页 |
3.1 上海社区基金会发展背景 | 第34-40页 |
3.1.1 上海社区基金会发展现状 | 第34-36页 |
3.1.2 上海社区基金会发展模式 | 第36-39页 |
3.1.3 上海社区基金会内部治理 | 第39-40页 |
3.2 案例选择及介绍 | 第40-43页 |
第四章 官办社区基金会嵌入社区治理的路径分析 | 第43-58页 |
4.1 政治关联嵌入:Y社区基金会 | 第41-48页 |
4.1.1 认知嵌入:“契合-破裂-重修”,强政府下的理性让步 | 第41-45页 |
4.1.2 以公共服务类项目为主契合街道偏好 | 第45-46页 |
4.1.3 以专业性打开与街道各部门合作窗口 | 第46页 |
4.1.4 以利益共同体主动分担居委政绩压力 | 第46-48页 |
4.2 结构网络嵌入:X社区基金会 | 第48-52页 |
4.2.1 认知嵌入:以私人关系向政府争取强大的自主性 | 第48-49页 |
4.2.2 以小额资助笼络社区内松散的草根自治团体 | 第49页 |
4.2.3 以情感动员挖掘社区内隐秘的精英及志愿者 | 第49-50页 |
4.2.4 以品牌项目吸引社区外优质精英及多元资金 | 第50-52页 |
4.3 多元合作嵌入:L社区基金会 | 第52-58页 |
4.3.1 认知嵌入:政府支持下的独立自主运作 | 第52-53页 |
4.3.2 以专业性支持体制内社区项目进行互联网众筹 | 第53-54页 |
4.3.3 以创新项目及正式制度链接体制外个体和企业 | 第54-56页 |
4.3.4 以社区空间营造为契机推动多元主体参与治理 | 第56-58页 |
第五章 基于资源依赖理论的路径选择分析 | 第58-66页 |
5.1 合法性资源:共性 | 第58-59页 |
5.1.1 规制合法性:嵌入社区的共同前提 | 第58-59页 |
5.1.2 认知合法性:嵌入社区的路径起点 | 第59页 |
5.2 人力资源:行政化与专业化 | 第59-63页 |
5.2.1 理事会资源现状 | 第60页 |
5.2.2 执行团队资源现状 | 第60-61页 |
5.2.3 人力资源状况与路径选择 | 第61-63页 |
5.3 经济资源:单一与多元 | 第63-66页 |
5.3.1 经济资源现状 | 第63-64页 |
5.3.2 经济资源状况与路径选择 | 第64-66页 |
第六章 结论与展望 | 第66-72页 |
6.1 结论 | 第66-68页 |
6.1.1 嵌入的路径前提和起点是取得合法性 | 第66-67页 |
6.1.2 运作模式多样嵌入路径不唯一,多元合作嵌入是归宿 | 第67页 |
6.1.3 资源依赖状况影响路径选择,需争取专业化与多元化发展 | 第67-68页 |
6.2 政策建议与研究展望 | 第68-72页 |
6.2.1 政策建议 | 第68-71页 |
6.2.2 研究展望 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-80页 |
致谢 | 第80-81页 |
攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第81-83页 |