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官办社区基金会嵌入社区治理的路径研究——以上海为例

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官办社区基金会嵌入社区治理的路径研究——以上海为例
论文目录
 
摘要第1-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第10-29页
    1.1 研究背景第10-14页
        1.1.1 问题提出第10-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-21页
        1.2.1 关于社区治理的研究第14-16页
        1.2.2 关于社会组织嵌入社区治理的研究第16-17页
        1.2.3 关于社区基金会的研究第17-20页
        1.2.4 研究评述第20-21页
    1.3 基本概念第21-25页
        1.3.1 社区治理第21-23页
        1.3.2 社区基金会第23-25页
        1.3.3 嵌入第25页
    1.4 研究设计第25-29页
        1.4.1 研究方法第25-26页
        1.4.2 资料来源第26-27页
        1.4.3 技术路线第27-29页
第二章 理论视角与分析框架第29-34页
    2.1 嵌入性理论第29-30页
    2.2 资源依赖理论第30-31页
    2.3 分析框架第31-34页
第三章 上海社区基金会发展背景及案例选择第34-43页
    3.1 上海社区基金会发展背景第34-40页
        3.1.1 上海社区基金会发展现状第34-36页
        3.1.2 上海社区基金会发展模式第36-39页
        3.1.3 上海社区基金会内部治理第39-40页
    3.2 案例选择及介绍第40-43页
第四章 官办社区基金会嵌入社区治理的路径分析第43-58页
    4.1 政治关联嵌入:Y社区基金会第41-48页
        4.1.1 认知嵌入:“契合-破裂-重修”,强政府下的理性让步第41-45页
        4.1.2 以公共服务类项目为主契合街道偏好第45-46页
        4.1.3 以专业性打开与街道各部门合作窗口第46页
        4.1.4 以利益共同体主动分担居委政绩压力第46-48页
    4.2 结构网络嵌入:X社区基金会第48-52页
        4.2.1 认知嵌入:以私人关系向政府争取强大的自主性第48-49页
        4.2.2 以小额资助笼络社区内松散的草根自治团体第49页
        4.2.3 以情感动员挖掘社区内隐秘的精英及志愿者第49-50页
        4.2.4 以品牌项目吸引社区外优质精英及多元资金第50-52页
    4.3 多元合作嵌入:L社区基金会第52-58页
        4.3.1 认知嵌入:政府支持下的独立自主运作第52-53页
        4.3.2 以专业性支持体制内社区项目进行互联网众筹第53-54页
        4.3.3 以创新项目及正式制度链接体制外个体和企业第54-56页
        4.3.4 以社区空间营造为契机推动多元主体参与治理第56-58页
第五章 基于资源依赖理论的路径选择分析第58-66页
    5.1 合法性资源:共性第58-59页
        5.1.1 规制合法性:嵌入社区的共同前提第58-59页
        5.1.2 认知合法性:嵌入社区的路径起点第59页
    5.2 人力资源:行政化与专业化第59-63页
        5.2.1 理事会资源现状第60页
        5.2.2 执行团队资源现状第60-61页
        5.2.3 人力资源状况与路径选择第61-63页
    5.3 经济资源:单一与多元第63-66页
        5.3.1 经济资源现状第63-64页
        5.3.2 经济资源状况与路径选择第64-66页
第六章 结论与展望第66-72页
    6.1 结论第66-68页
        6.1.1 嵌入的路径前提和起点是取得合法性第66-67页
        6.1.2 运作模式多样嵌入路径不唯一,多元合作嵌入是归宿第67页
        6.1.3 资源依赖状况影响路径选择,需争取专业化与多元化发展第67-68页
    6.2 政策建议与研究展望第68-72页
        6.2.1 政策建议第68-71页
        6.2.2 研究展望第71-72页
参考文献第72-80页
致谢第80-81页
攻读硕士学位期间已发表或录用的论文第81-83页

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