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作业成本法在G化工公司的应用研究

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作业成本法在G化工公司的应用研究
论文目录
 
摘要第1-4页
abstract第4-7页
第一章 导论第7-15页
  1.1 研究背景及意义第7-8页
  1.2 国内外研究现状第8-12页
    1.2.1 国外研究现状第8-10页
    1.2.2 国内研究现状第10-12页
    1.2.3 国内外研究评述第12页
  1.3 研究方法及研究内容第12-15页
    1.3.1 研究方法第12-13页
    1.3.2 研究内容第13-15页
第二章 作业成本法相关理论第15-22页
  2.1 作业成本法的核心概念第15-17页
    2.1.1 资源及作业第15-16页
    2.1.2 作业中心与成本库第16页
    2.1.3 成本对象及成本动因第16-17页
  2.2 作业成本法下核算产品成本的基本步骤第17-19页
  2.3 传统成本法的不足以及与作业成本法的差异比较第19-22页
    2.3.1 传统成本法存在的不足第19-20页
    2.3.2 传统成本法与作业成本法的差异第20-22页
第三章 G公司产品成本核算现状分析及应用作业成本法必要性第22-39页
  3.1 G公司产品介绍第23-24页
  3.2 G公司产品工艺流程描述第24-27页
    3.2.1 复合肥防结块剂生产流程描述第24-25页
    3.2.2 金属拉丝润滑粉生产流程描述第25-27页
  3.3 G公司现行的产品成本计算第27-35页
    3.3.1 G公司现行成本核算方法分析第27-28页
    3.3.2 G公司现行产品成本核算制度下的产品成本第28-34页
    3.3.3 现行成本核算方式下产品成本分析第34-35页
  3.4 G公司现行产品成本核算方式的优势第35页
    3.4.1 成本核算简便第35页
    3.4.2 现行成本核算方式对全体员工能力要求较低第35页
  3.5 G公司新环境下现行产品成本核算方式的不足第35-37页
    3.5.1 制造费用分配不够精确第36-37页
    3.5.2 产品成本信息扭曲第37页
    3.5.3 不够精确的成本信息易给产品决策带来误导第37页
  3.6 G公司实行作业成本法的必要性第37-39页
    3.6.1 改善成本核算方法的需要第37-38页
    3.6.2 作业成本法核算的精确成本数据有利于公司进行决策第38-39页
第四章 作业成本法在G公司产品成本核算中的应用设计第39-49页
  4.1 作业成本法在G公司的主要目标和构建流程第39-41页
  4.2 作业成本法在G公司应用整体原则第41页
    4.2.1 成本效益兼顾重要性原则第41页
    4.2.2 易理解性原则第41页
    4.2.3 可操作性原则第41页
  4.3 作业划分及建立作业中心第41-44页
    4.3.1 作业划分第41-42页
    4.3.2 建立作业中心第42-44页
  4.4 资源确认及作业成本库归集第44-46页
  4.5 作业动因分析第46-48页
  4.6 G公司的作业动因率计算第48-49页
第五章 作业成本法在G公司产品成本核算中的具体应用第49-67页
  5.1 作业成本法下G公司产品成本核算—以2016年四季度数据为例第49-60页
    5.1.1 直接材料和直接人工的分配第49-50页
    5.1.2 制造费用的归集和分配第50-52页
    5.1.3 各作业成本库动因量统计和动因率计算第52-53页
    5.1.4 各作业成本库在产品间进行分配第53-59页
    5.1.5 作业成本法下各产品消耗各作业成本库及产品成本计算第59-60页
  5.2 作业成本法与传统成本法各产品成本差异比较第60-64页
    5.2.1 各产品制造费用差异及差异率比较第60-61页
    5.2.2 各产品单位成本差异及差异率比较第61-63页
    5.2.3 作业成本法在G公司应用的效果评价及分析第63-64页
  5.3 作业成本法在G公司全面应用的保障措施第64-67页
    5.3.1 加强对管理层的宣传第64-65页
    5.3.2 成立专项培训计划以提高全体员工成本意识第65页
    5.3.3 建立紧密的部门间协作关系及制度第65-67页
第六章 结论第67-69页
  6.1 总体结论第67页
  6.2 有待进一步探讨的问题第67-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-74页
攻读硕士学位期间所发表的论文第74-75页

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