汽车快修连锁经营竞争战略分析--一个基于大承汽车的案例分析

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汽车快修连锁经营竞争战略分析--一个基于大承汽车的案例分析

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汽车快修连锁经营竞争战略分析--一个基于大承汽车的案例分析

论文目录
内容摘要	第1-9 页
Abstract	第9-10 页
第一章绪论	第10-15 页
第一节研究背景及目的意义	第10-12 页
第二节研究内容及方法	第12-13 页
第三节论文结构	第13-15 页
第二章竞争战略理论综述	第15-23 页
第一节竞争战略概念及核心	第15-16 页
第二节战略管理概述	第16-17 页
第三节竞争战略制定方法	第17-19 页
第四节竞争战略五力分析模型	第19-23 页
第三章大承汽车公司简介	第23-30 页
第一节大承汽车现状介绍	第23-26 页
第二节大承汽车现有竞争战略及其实施	第26-28 页
第三节大承汽车面临的挑战	第28-30 页
第四章大承汽车行业环境与市场分析	第30-41 页
第一节汽车售后服务市场分析	第30-31 页
第二节大承汽车宏观环境分析	第31-33 页
笫三节大承汽车行业环境分析	第33-39 页
第四节分析小结	第39-41 页
第五章大承汽车竞争战略制定	第41-47 页
第一节大承汽车的竞争战略分析	第41-44 页
第二节大承汽车的竞争战略目标	第44-45 页
第三节大承汽车的竞争战略目标选择及匹配	第45-47 页
第六章大承汽车竞争战略实施	第47-58 页
第一节大承汽车营销策略实施	第47-51 页
第二节大承汽车品牌策略实施	第51-53 页
第三节大承汽车运营策略实施	第53-57 页
第四节大承汽车竞争战略财务保障	第57-58 页
第七章结论及建议	第58-61 页
第一节主要结论	第58 页
第二节待进一步探讨的问题	第58-59 页
第三节本文不足之处	第59-61 页
参考文献	第61-63 页
致谢	第63页

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