论文目录 | |
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
1 绪论 | 第7-13页 |
· 问题提出 | 第7页 |
· 研究目的和意义 | 第7-9页 |
· 研究目的 | 第7-8页 |
· 研究意义 | 第8-9页 |
· 国内外相关研究现状 | 第9-11页 |
· 国外研究现状 | 第9-10页 |
· 国内研究现状 | 第10页 |
· 国内外研究述评 | 第10-11页 |
· 研究内容和方法 | 第11-13页 |
· 研究内容 | 第11-12页 |
· 研究方法 | 第12-13页 |
2 核心概念及相关理论 | 第13-18页 |
· 核心概念 | 第13-15页 |
· 企业竞争力 | 第13-14页 |
· 企业竞争力的属性 | 第14-15页 |
· 企业竞争力的体现 | 第15页 |
· 竞争力相关理论 | 第15-18页 |
· 产业结构理论 | 第15-16页 |
· 资源学派理论 | 第16-17页 |
· 软实力理论 | 第17-18页 |
3 重庆FT汽车公司发展环境分析 | 第18-26页 |
· 宏观环境分析 | 第18-21页 |
· 政治法律环境分析 | 第18-19页 |
· 经济环境分析 | 第19页 |
· 社会、文化环境分析 | 第19-20页 |
· 技术坏境分析 | 第20-21页 |
· 产业环境分析 | 第21-22页 |
· 乘用车产品结构变化,SUV车型热销 | 第21页 |
· 自主品牌竞争力增强,市场份额上升 | 第21页 |
· 回应国家产业政策,新能源迎来爆发式增长 | 第21页 |
· 一、二线市场日趋成熟,车市进入二次购买时代 | 第21页 |
· 汽车产业大而不强,产业集中度仍无明显改观 | 第21-22页 |
· 限车城市继续增加,影响车市竞争环境 | 第22页 |
· 竞争环境分析 | 第22-26页 |
· 现有汽车企业的竞争 | 第22-23页 |
· 潜在进入者的威胁 | 第23-24页 |
· 替代品的威胁 | 第24页 |
· 供应商的议价能力 | 第24-25页 |
· 购买者的议价能力 | 第25-26页 |
4 重庆FT汽车公司竞争力分析 | 第26-42页 |
· 公司概况 | 第26页 |
· 战略目标及发展愿景 | 第26页 |
· 销售业绩分析 | 第26-27页 |
· 与主要竞争对手销售业绩对比分析 | 第26-27页 |
· 销量增长趋势分析 | 第27页 |
· 销售利润率分析 | 第27-28页 |
· 销售利润成长性分析 | 第27-28页 |
· 利润指标行业对比分析 | 第28页 |
· 竞争力评价 | 第28-37页 |
· 产品组合及市场表现分析 | 第28-31页 |
· 销售渠道及服务保障体系分析 | 第31-33页 |
· 技术开发能力分析 | 第33-34页 |
· 盈利能力分析 | 第34-36页 |
· 品牌竞争力分析 | 第36-37页 |
· 竞争力提升的SWOT分析 | 第37-42页 |
· 机遇与优势 | 第37-38页 |
· 挑战与威胁 | 第38-40页 |
· SWOT分析矩阵 | 第40-42页 |
5 重庆FT汽车公司竞争力提升的对策建议 | 第42-55页 |
· 保持并提升在不同细分市场的占有率 | 第42-44页 |
· 继续引入新的SUV车型,提升在SUV市场领先地位 | 第42-43页 |
· 利用价格及配置优势,逐步开拓C级高端车市场 | 第43页 |
· 推出个性化定制产品,提升差异竞争优势 | 第43-44页 |
· 进行新能源车型的引进和开发,抢占新能源产品市场 | 第44页 |
· 巩固并提升产品质量,避免品牌信任危机 | 第44-45页 |
· 质量是车企品牌形象的生命线,质量问题将导致品牌信任危机 | 第44页 |
· 从设计开发、零件供应以及售后服务各环节,综合提升质量水平 | 第44-45页 |
· 加强研发投入及技术队伍建设,增强技术研发能力 | 第45-46页 |
· 母公司加强在华研发投入 | 第45页 |
· 加强本地技术人才队伍建设 | 第45-46页 |
· 适时实现销售渠道转型,消化产能、提升销量 | 第46-48页 |
· 通过多元化的销售和服务渠道,快速抢占中、西部市场 | 第46页 |
· 积极开发二级网点,以轻资产方式平衡投资回报 | 第46页 |
· 优化对新进经销商的管理、培育实现渠道下沉的关键能力 | 第46页 |
· 统筹考虑、合理布局,加强渠道下沉中的风险控制 | 第46-47页 |
· 精耕一、二线发达城市,实现成熟市场销售模式转型 | 第47-48页 |
· 利用数字媒体,培养新型销售终端 | 第48-49页 |
· 与第三方电子商务平台合作,及时获取销售线索 | 第48-49页 |
· 利用社交媒体建立品牌形象,产生销售商机 | 第49页 |
· 从品牌、文化、制度等领域培育企业软性竞争力,获取长期竞争优势 | 第49-55页 |
· 提高员工满意度,从内部提升企业品牌形象 | 第49-50页 |
· 大力进行品牌建设,从外部提升企业品牌形象 | 第50-52页 |
· 强化企业风险控制,确保公司持续、健康发展 | 第52-53页 |
· 打造企业专属文化,培养核心价值观 | 第53-55页 |
6 结论、创新与展望 | 第55-57页 |
· 主要研究结论 | 第55页 |
· 创新之处 | 第55-56页 |
· 研究展望 | 第56-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |