铝企业在生产流程过程中运用《看板管理》的研究——以JY公司为例 |
论文目录 | | 摘要 | 第1-6页 | Abstract | 第6-9页 | 第1章 绪论 | 第9-16页 | · 研究的背景和意义 | 第9-10页 | · 研究背景 | 第9-10页 | · 研究的意义 | 第10页 | · 国内外研究现状 | 第10-14页 | · 精益生产的国内外研究现状 | 第10-12页 | · 看板管理的国内外研究现状 | 第12-13页 | · 企业运营管理相关研究 | 第13-14页 | · 研究的方法和技术路线 | 第14页 | · 研究方法 | 第14页 | · 技术路线 | 第14页 | · 研究内容及创新点 | 第14-16页 | 第2章 相关理论 | 第16-31页 | · 精益生产的相关理论 | 第16-19页 | · 成产管理教父 | 第16-17页 | · 丰田生产方式 | 第17-18页 | · 何为自动化 | 第18页 | · 规范化的工作流程 | 第18页 | · 柔性化生产线构建 | 第18-19页 | · 注重执行的不断改善 | 第19页 | · 成品控制理论 | 第19-21页 | · 准时化生产简介 | 第19-20页 | · 成本控制的管理原则 | 第20-21页 | · 看板管理的相关理论 | 第21-28页 | · 看板的类别 | 第22-23页 | · 看板管理主要作用 | 第23-24页 | · 看板管理实施条件 | 第24-25页 | · 看板管理实施过程和步骤 | 第25-26页 | · 看板系统与MRP的比较 | 第26-27页 | · 看板对比其他传统的生产方式 | 第27-28页 | · 沟通与文化 | 第28-31页 | · 中国企业文化 | 第28-29页 | · 日本企业文化 | 第29-31页 | 第3章 中国铝业及铝材企业状况 | 第31-45页 | · 中国铝型材行业在全球化中的发展趋势 | 第31-34页 | · 中国铝型材行业的发展现状 | 第34-38页 | · 国内铝型材企业在管理上的不足 | 第38-40页 | · 日本市场对于铝制品的需求 | 第40-44页 | · 铝的需求结构 | 第40-41页 | · 可循环型的材料,铝合金 | 第41-42页 | · 日本铝合金产品需要的推移 | 第42-44页 | · 问题的提出与探讨 | 第44-45页 | 第4章 案例分析:JY公司 | 第45-52页 | · 公司简介 | 第45页 | · 组织架构以及公司文化 | 第45-46页 | · 公司的看板管理主要流程 | 第46-49页 | · 生产订单看板 | 第47-48页 | · 作业指导书看板 | 第48页 | · 操作跟踪看板 | 第48-49页 | · 区域看板 | 第49页 | · JY公司在普及看板管理后取得的效果 | 第49-52页 | · 看板管理导入前—挤压生产 | 第49-50页 | · 看板管理导入后—看板生产 | 第50-52页 | 第5章 结论 | 第52-55页 | · 本文的主要结论 | 第52页 | · 研究经验及建议 | 第52-53页 | · JY公司看板模式带来的思考 | 第53-54页 | · 在引入与实施看板管理上,以企业实际情况为准 | 第53页 | · 在看板管理的实施过程中不断发现解决问题 | 第53页 | · 推进企业自身看板管理的应用深度和广度 | 第53-54页 | · 对中国铝型材产业的发展与展望 | 第54-55页 | 参考文献 | 第55-57页 | 卷内备考表 | 第57页 |
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